董事長、總裁、CEO（題外話）[第1頁/共2頁]

公司越大，事件就越龐大分離，不再由總裁一小我停止決定，而由一個成員職位相稱的團隊停止決策，而CEO（首席履行官）是這個團隊的頭子，由他帶領著團隊履行董事局（董事會）賜與的辦理公司的任務。

履行董事是既在董事會中擔負董事，又在公司、董事會中擔負詳細職務的人，也叫主動董事、內部董事。獨立非履行董事則是僅在董事會擔負董事，不參與公司詳細辦理，而他本身也冇有公司的股票，進入董事會是充當參謀，是股東大會通過，用以均衡履行董事的需求彌補。

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另有，履行董事與獨立非履行董事（獨立董事、內部董事）的辨彆。

彆的還會設有審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等。進一步拆解了原屬於董事會和總裁的權力。彆的董事會董事長具有召開董事會、奪職CEO等最高權力，近似西方的最高法院任命奪職總統的權力。

前者是一體的，便是說資產、債務覈算都是一個團體，分公司不具有本身的財務體係。如果總公司停業，則分公司也一併覈算出來。

普通CEO體製下會設立一個履行委員會，凡是由CEO及其他履行董事構成（也可包含非董事的初級辦理職員），是公司的最高運營帶領核心，在不召開董事會期間代為利用董事會的權力。CEO任履行委員會主席。

需求重視的是，履行董事也不必然具有公司的股分，他也能夠是其他股東的代表。

說到這再插一些題外話，就是總公司與分公司的乾係，母公司和子公司、孫公司的乾係。

CEO體製和董事會，相較於總裁（總經理）體製和董事會，其辦理形式產生了嚴峻竄改。

CEO，又稱首席履行官，也叫行政總監，履行總裁。這是在公司辦理逐步完美以後，晚於“總裁”呈現的一個職位。在CEO冇有出世前，總裁幾近是在公司辦理方麵獨一握有實權的人物。但為甚麼呈現了CEO，究竟上公司生長到必然程度，必須呈現一個團隊的帶領者。

簡樸說，總裁相稱於國度主席，而CEO是總理。CEO職位不及總裁，辦理麵卻大於總裁。至於董事長，他是人大的委員長，同時也是黨的總書記，不過他普通環境下就看著，不說話，讓總裁和CEO為他辦事。

而有了CEO這個辦理體製後，CEO具有著更大的辦理麵，本來的總裁變成了CEO之下的常務幫手，辦理權限上比不上CEO。但CEO和他的團隊畢竟是“外人”，是董事會禮聘的“專業人才”，總裁則是名正言順。偶然候總裁和CEO的職位凹凸實在難以比較，要看詳細的環境。並且董事長兼任總裁更符合道理。

說些題外話，關於董事長、總裁、CEO的申明：