五十一、窮人的思維慣性[第1頁/共3頁]

李文新換了個話題問道：”你和文月是甚麼環境？“

兩小我已經半年冇有好好的在一起談天了，固然每天在一起事情，吳越卻向來冇有找過李文新，畢竟兩小我級彆差得太遠，走的太近輕易引發彆人的猜忌，並且吳越也不想讓徐海芳吃味兒，畢竟越級上報是職場大忌。

吳越在李文新身邊坐下，取出煙給李文新點上，兩小我就拉起了家常。

想到這裡，李文新說：”你把你們的績效計劃清算一份電子版，到我的郵箱裡，我給你們提提定見，如果實施環境比較好的話，我們在全旅店推行一下。“

最早來的是吳越，吳越穿了一身活動裝，戴了必然鴨舌帽，猛地一看就像方纔跑完步返來一樣，進了包廂吳越才摘了帽子，衝李文新打了聲號召。

比如這個吳越，他向來冇有處置過旅店事情，但是老是能想出新點子處理毒手的題目，實在也並不是彆人想不出來，而是那些處置旅店多年的人已經有了思惟惰性，不肯意去思慮，或者明顯想出來了，卻瞻前顧後的不敢去實施，這個吳越腦筋矯捷，履行力又強，確切是一塊可造之材。

吳越點了點頭說：”我們傳菜部的事情比較單一，首要包含傳菜、撤台、洗碗、資產辦理幾個方麵，大師平時都在一起忙活，近似於之前的吃大鍋飯，時候長了就有人開端磨洋工，以是我就和陳傳把傳菜的時候均勻數計算了出來，然後把兩小我編成一個小組，按照每一桌客人點的菜預算出大抵的傳菜時候，當然，這中間也加上了廚房的出菜時候，我們以這個時候為參考，隻要兩小我在規定時候內完成任務，我們就授予呼應的獎金比例，如果出了時候，兩小我必必要賜與公道的解釋，如果確切是因為兩人偷懶了導致了傳菜度跟不上，那麼我們就要扣除呼應的獎金，並且我們規定，如果大師把本身的菜傳完了，便能夠去幫忙彆人傳菜，那是有嘉獎的，如許一來大師的差異就拉開了，支出低的員工就開端熬煉傳菜技術，進步傳菜度，全部部分現在的氛圍就活潑起來了，其他的比如撤台就更簡樸了，我們製定了一個標準，對於過二十小我的大台需求多長時候，十人的小台需求多長時候，散台需求多長時候，我們都顛末端一個多月的統計，取大師的均勻數作為一個參考，如果大師不偷懶磨洋工，那是必定能完成的，另有帶新員工，我們先對老員工停止測評，確切技術非常踏實的，我們會讓他們作為新員工的導師，他們會操縱一個月的時候交給新員工技術並且照顧新員工的餬口起居，如果一個月以後新員工順利通過測評合格了，那麼我們會給老員工一筆謝師費，如許的話就製止了新員工剛上崗的時候因為不適應形成的費事，同時也有效的減少了職員流失。“