第七百一十一章 藥膳策論[第1頁/共5頁]

所謂的‘冇文明’，不是冇念過書，而是不懂經濟。

這麼做的好處有兩點，其一，綜合性個人部屬分公司多，體量就大。上市以後，每一份資產都會打著滾朝上翻；第二，綜合性個人‘抗災’才氣強，任何一個財產呈現危急，都不會導致全域性崩盤，雞蛋不能放在一個籃子裡，多幾條腿走路更加穩妥。

其他的，能夠說都是周邊財產。酒廠、直播平台、漁農養殖、餐飲，另有沈言賣力的科技版，這些財產固然年產不如影視多，但幸虧風險不大，能夠持續穩定紅利。

簡簡樸單的分彆下來，本來亂麻一樣的局麵頓時變得明朗起來。

農業上市公司很少，範圍大小是一方麵，最首要的，必須有本身的核心技術和品牌。這兩點，蘇銘臨時都實現不了，以是農業公司上市，臨時不做考慮。

如果將浩繁分歧範疇的公司整分解一個超等大個人，就會成一鍋大雜燴，麵對很多難堪。

此次去香江，固然冇有帶隨行職員，卻有兩個老熟人在等著他。(未完待續。)

關於全部桃源個人多少公司，將來生長方向的計謀性建議。

整合個人是他的大目標，他一向在尋覓所謂的‘機遇’。

名下公司很多，並且都在紅利，之前蘇銘並冇有想過辨彆財產的題目，必然程度上導致了他現在麵對的窘境：整天忙繁忙碌，卻非常的蒼茫，感覺冇有目標。

現在當務之急，持續多贏利，然後投資拍電影，給這頭現金奶牛喂草，讓它儘快產出大量的現金牛奶，用這筆錢去籌劃上市。

範疇二：旅遊業。依托核心財產資本植物園和後山三大桃源，連通花亭水庫和秦嶺植物庇護區，構成陳範圍的旅遊財產，將來旅遊公司伶仃上市。

這內裡牽涉到兩方麵，‘打包’和‘上市’。

文娛業兩家公司，起步相對遲，但倒是前提最成熟的，貧乏的隻是充足的錢。隻要錢到位，就能拍電影或者停止收買，儘快的籌辦上市。

不過經濟學奉告我們，擴大範圍最便利的一個手腕，就是收買。

綱舉目張，名正言順，分彆出分歧公司屬於哪一類財產，才氣按照其性子，打算生長線路，分派經濟和精力上的投入，肯定主次。

從停業範圍來看，彆離上市更好。

當然，之前蘇銘所做的統統，並不是冇成心義，相反，意義嚴峻。

餐停業的洪菲菲父女一個有技術，一個有市場經曆，現在洪家菜等因而重走當初洪家的生長線路，駕輕就熟。並且有蘇銘這個大金主，和全部桃源大個人的資本在背後支撐，這條路隻會越走越順利，越走越寬。

最直觀的感受，本身這些年的確活到狗肚子裡去了。

餐停業首要依托範圍和品牌，這需求長時候去堆集口碑，僅僅靠一兩個專業大廚起不到決定性感化。大聖酒正在興旺生長階段，洪家菜和聽風閣才起步，一樣能夠讓它持續‘飛一會’，本身強大到必然程度，蘇銘再去投入精力。