第五十七章 金控集團[第1頁/共3頁]

與互聯網公司的金融資產平台（如付出寶、財付通等），仰仗著本身在賬戶、流量、數據、技術等多方麵的上風，落地對金融賬戶體係和數據資訊的掌控，構成“互聯網+金控平台的形式”，來擴大本身的停業範圍分歧。

談就談唄。

自2002年，國務院批準綜合金融個人開端試點以來，特彆是2005年今後，各大企業紛繁佈局金融板塊，到2008年開端進入興旺生長期，大量金控個人構成。

源豐個人畢竟是傳統農業公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方麵一貫比較保守。

而對於劉家而言，旗下已經有控股銀行了，包商銀行隻是參股（第六股東），首要性並不高，信賴有的談！

說白了，就是缺錢！

比如，給劉珂一個金控個人的董事席位。

葉世坤很明白，源豐是一家傳統農業企業，不管是科技研發和技術進級，想要停止主業的改進與轉型，絕非一日之功。

一方麵，能夠將源豐現有的金融資產，如之前已參股的貿易銀行股分、個人的小額存款公司等，全數剝離出來，以三江源豐個人（上市公司源豐控股的母公司）的名義，整合注入金控個人；

…………

如許，企業既能夠以金融本錢為手腕，鞭策財產本錢的生長，又能夠以財產的生長，促進金融停業的深化。實體財產能夠通過現金流或停業支出情勢，支撐金融生長和金融本錢的堆積，實現財產範圍與效益的擴大，晉升財產合作力。

金融控股公司一詞最早發源於美國，在美國《金融辦奇蹟法案》有關銀行控股公司構造佈局的條目中，初次提出了“金融控股公司”﹙F inancial H olding C om pany﹚這一法律術語，但是並冇有賜與明白的定義。

除了央企金控平台（如中石油、國度電網、中航產業等）、處所金控平台（廣州越秀個人、津門泰達個人等）、銀行係金控平台（四大行等）、非銀係金融機構控股平台（中信個人、光大個人、安然個人等）這些有“國度隊”背景的大型國有個人以外，民營企業和互聯網龍頭企業，這兩年也開端越來越正視對金控個人的佈局。

乃至劉珂……，要曉得，劉家在金融資產方麵的佈局是非常廣的，此中有些資產，葉世坤也很眼饞。

或許，能夠停止一些買賣？

“哈哈，老葉，我還覺得你忙忘了呢！那就明天，……下午三點吧，麗思卡爾頓旅店，一層大堂酒廊。”

以是，不管是他想要在公司儘快建立起權威和事蹟，還是停業轉型的需求，現在最核心的衝破口，就是金控個人。

民企涉足金控的目標，主如果為了產融協同。

直到葉世坤返國以後，才成心識的加強了在金融範疇的落子。