第15章 “我不想當商人”(3)[第1頁/共3頁]

麥肯納很快就發明史蒂夫辯纔出眾、充滿乾勁兒。“史蒂夫是矽穀街頭的聰明孩子，”麥肯納說，“那些孩子對街坊鄰裡的環境非常熟諳，比如隔壁住了個電子工程師或是軟件法度員，充滿獵奇心的聰明孩子隻要去街坊裡晃一圈，用心看看，就能學到很多東西。史蒂夫從初中開端就在社區裡不竭學習。”

英特爾的初創人諾伊斯是另一名豪傑人物，他是整合電路生長的前驅。史蒂夫和沃茲在1977年向英特爾的董事會揭示了Apple II，固然諾伊斯很賞識Apple II的技術，但卻不喜好這兩位長髮飄飄、打扮肮臟的年青人。不過史蒂夫冇有放棄，終究和諾伊斯成了朋友。諾伊斯的老婆安・波瓦爾斯（Ann Bowers）是蘋果公司的初期投資人，1980年乃至成為蘋果公司第一名分擔人力資本的副總裁。

能夠是因為史蒂夫常常與馬庫拉和斯科特產生爭論，能夠是因為他老是大言不慚地把本身的主旁觀法當作究竟，也能夠是因為在媒體麵前總喜好把功績往本身身上攬；史蒂夫極度自我主義、不肯向彆人學習的形象深切民氣。但究竟上，這個觀點是對他的曲解，即便在他最幼年傲慢的光陰裡，他也不是如許的人。

除了史蒂夫和比爾・蓋茨以外，葛洛夫是將小我電腦推向大眾的第三人。1968年，仙童半導體公司的工程師諾伊斯和戈登・摩爾共同建立了英特爾，葛洛夫成為英特爾的第一名員工，自此雄圖大展。戈登・摩爾就是1965年摩爾定律的發明者，他發明瞭關於半導體代價和機能的規律：整合電路上可包容的晶體管數量每隔18個月擺佈便會增加一倍，本錢卻不會增加。大範圍出產可靠的半導體元件、源源不竭地給IBM、斯佩裡、寶來等公司供貨絕非易事，葛洛夫最清楚這一點。究竟上，他將摩爾定律轉化為貿易形式，讓電腦財產能夠勾畫出對將來的生長預期。葛洛夫常常會大刀闊斧地做一些看似違背常理的計謀決策，比如砍掉進獻將近一半支出的存儲晶片停業，讓英特爾轉型，為新興的小我電腦、工程事情站以及厥後被稱為“檔案辦事器”的大型體係出產微措置器。他矯捷、油滑的辦理體例成為矽穀企業的標杆。他還為《聖荷西信使報》（SanJose Mercury News）專門撰寫辦理類的專欄文章。

史蒂夫不但向蘋果公司的前輩請教經曆，還會從其他渠道尋求幫忙。他還不具有辦理公司的才氣，是以很敬佩那些企業家，總會竭儘儘力與他們會晤、向他們學習。“冇有一個企業家是為了錢，”他奉告我，“戴維・帕卡德（Dave Packard，惠普結合初創人）把統統的錢都捐給了基金會。他歸天的時候，本可以是墳場裡最有錢的人，但他不是為了錢。鮑勃・諾伊斯（Bob Noyce，英特爾結合初創人）一樣如此。我的春秋已經充足大了，應當主動去結識那些企業家。我21歲的時候熟諳了安迪・葛洛夫（Andy Grove，1987~1998年擔負英特爾CEO），我給他打電話，對他運營公司的才氣表達了敬慕之情，問他是否能夠和我共進午餐。我又如法炮製，熟諳了傑瑞・桑德斯（Jerry Sanders，美國超微半導體公司初創人）、查理・史波克（Charlie Sporck，美國國度半導體公司初創人）和很多其他企業家。這些人都是企業的奠定人和製作者，他們身上具有了矽穀特有的靈敏的貿易嗅覺，給我留下了深切的印象。”