第21章 突破與崩塌(5)[第1頁/共3頁]

每隔一段時候，史蒂夫都會帶領團隊去一處度假勝地，此時全部團隊都在他的掌控當中，不會遭到蘋果公司的滋擾。他的演講老是奮發民氣。“我們50人做的事情，”他奉告團隊成員，“將在全部宇宙激起龐大波紋。”毫不料外，項目標停頓比打算的要慢，史蒂夫的說辭也隨之而變。“過程就是嘉獎”，“甘心錯過停止日期，也不能粗製濫造”，厥後又變成了“真正的藝術家必必要讓產品上市”。不管他的說辭如何變，都能給團隊成員一種感受，彷彿在史蒂夫眼裡，他們真的是藝術家，是創新者。“他非常保護我們的好處，”此中一名成員接管《財產》雜誌的采訪時說，“隻要我們對其他團隊的人稍有抱怨，就如同放出了一條獵犬。史蒂夫立馬會給那小我打電話把他罵一頓，速率之快讓人瞠目結舌。”

和沃茲一樣，史女人從不會對一項工程應戰說“不”。他找到了一種體例，能通過電路佈局增加68000晶片的數據流，如此一來，電腦就能在不分外增加支撐晶片或電路的環境下充分操縱68000晶片的措置機能。終究成果就是獲得了細節清楚、具有呼應才氣的圖象，對於利用鼠標和位圖技術的電腦來講，這一點是必不成少的。史女人在嘗試室待了整整一個月，彆人去慶賀戴德節和聖誕節時，他仍然待在嘗試室裡，12月19日那天，也冇有去慶賀本身的25歲生日。他終究完成了不成能完成的任務。

下台前，史蒂夫會和營銷以及公關團隊一遍又一各處排練，精益求精。比爾・蓋茨插手過幾次蘋果的公佈會，他還記得和史蒂夫一起在背景的景象。“我向來冇有他如許的經曆，”蓋茨回想起史蒂夫的演出時說，“下台前，如果其彆人還冇把支撐性的事情做好，他會朝那小我生機。他還會有些嚴峻，畢竟這是場首要演出。但是一上場，他刹時就進入了狀況，非常奇異。”

兩年的時候裡，麥金塔團隊譜寫了一曲豪傑史詩。史蒂夫不遺餘力地催促團隊，也催促著本身。他經常提示團隊成員，公司的運氣就把握在他們手裡。團隊成員冇法定時完成任務，或做出來的產品不敷完美時，他老是會大聲怒斥。跟著時候的推移，壓力也與日俱增，敏捷耗損著團隊成員的體力和腦力。一些成員在這個項目上耗儘了全數的精力，以後再也冇體例在高科技行業事情。另一些成員固然樂在此中，但並不想再反覆如許的經曆，是以他們分開了蘋果，去了壓力比較小的公司。有一小部分人因為固執的酷愛而挑選留下，他們情願不吝統統代價，隻是為了在史蒂夫部下事情，享用高壓環境裡的暢快淋漓。項目結束後，史蒂夫將46位關頭成員的署名刻在了每台麥金塔機箱的內部。即便是Apple II項目標員工也以為史蒂夫獲得了不俗的成績。此中一名半開打趣地說，“我們常說，麥金塔團隊彷彿獲得了上帝的幫忙。”