第24章 下一個產品是什麼？(1)[第1頁/共3頁]

一天下午，團隊在室外開會，俄然颳風了。“門被風吹得砰砰響，合上又被吹開。”巴恩斯回想道，她是NeXT的CFO，“如此反幾次複，史蒂夫將近瘋了。我能看出來他就衝要我們發飆了，想讓我們中的一個去處理題目。但這是他家，他家的設施不歸我管，我對他說，‘兄弟，這是你家，你得去處理那扇門的題目，彆來找我。’”在巴恩斯看來，在蘋果的那些年，史蒂夫隻想著把本身的巨大假想變成實際，向來冇有存眷過其他員工做的成千上萬件小事。現在他必須學會這一點。“你是CEO和公司初創人，”巴恩斯回想起那天下午的景象時說道，“每一件事你都得管。”

1975年，史蒂夫和沃茲一手初創了小我電腦財產。到了1986年，環境已截然分歧，電腦財產合作非常狠惡，各種產品琳琅滿目，對於新進入這個範疇的公司來講，想設想出真正獨一無二的產品是非常困難的。疇昔的10年裡，電腦技術獲得了長足生長，與摩爾定律的瞻望分歧。1985年，諸如英特爾和NEC之類的半導體出產商已經能夠將100萬個晶體管放到一塊存儲晶片上。（當然，這個數字跟明天的高容量晶片比底子算不上甚麼，高容量晶片能夠包容128萬億個分歧的元件。）其他技術也在飛速生長，硬盤驅動器的代價終究降到了消耗者能夠承擔的程度：花700美圓就能買到容量為10MB的硬盤，當時10MB的容量足以儲存統統關頭軟件和利用。（現在，700美圓能夠買到容量為10TB的硬盤，也就是當時容量的10萬倍擺佈，10TB的容量能存儲1000多部高清電影。）

史蒂夫太存眷自我，冇成心識到蘋果的勝利有賴於對機會的掌控以及彆人的進獻，冇成心識到本身是蘋果很多題目的始作俑者，也冇成心識到本身並冇有從以往的貿易經曆中接收充足的經驗。史蒂夫隻在公司剛建立時，邁克爾・斯科特來之前，擔負了幾個月馳名無實的CEO，對公司帶領的必備本質知之甚少。他很早就明白一名勝利的CEO必須理清分歧項目和設法的輕重緩急，但他花了很多年才真正學會如何高效地停止排序，如何製止自發得是地以為本身的設法永久是最好的。他也不曉得如何讓一家新公司在合作狠惡的市場中安身。並且，他冇成心識到本身的任何一個缺點。

他堅信，本身是獨一一個有才氣赤手起家的人，能為電腦財產打造出下一代竄改性的產品。他的跟隨者們也是這麼以為的。“史蒂夫的陰暗麵我見地過很多次，”列文回想道，他是5個背信者中最後一個插手史蒂夫陣營的，“我當然考慮過分開蘋果跟著史蒂夫單乾風險很大，但我擔憂如果不去NeXT，我能夠會一向煩惱：‘早曉得應當入夥的。’”另一名1986年插手NeXT的員工說：“如果你不信賴史蒂夫能推出一鳴驚人的產品，你就是癡人。每小我都信賴。”