第29章 下一個產品是什麼？(6)[第1頁/共3頁]

史蒂夫必然要在1988年10月22日推出NeXT電腦，公司的氛圍變得愈發嚴峻。1984年，史蒂夫從布袋裡奇異地變出了麥金塔，就如同從帽子裡變出了小白兔，從那今後，史蒂夫再也冇有機遇登上舞台，不過他一向很享用站在舞台上的感受，是以要為NeXT的推出籌辦一場秀。他以為這不但僅是為了營銷，也是為了重燃員工的豪情，畢竟公司高低一向在為這個產品奔波，大師都感到身心怠倦。史蒂夫在舞台上的表示越來越爐火純青，舞台上要揭示的內容越來越龐大，背景事情職員的事情量和接受的壓力也與日俱增。籌辦事情讓人筋疲力儘，活動結束後，能休假的員工都去休假了。

“人纔是公司運作的關頭地點，編寫軟件、設想硬體的人才都是公司的貴重財產。我們和合作敵手比的不是範圍，而是創意和設法。我們每雇用一小我，都是在為公司的將來添磚加瓦。”

NeXT的雇用流程非常嚴苛，有很多輪口試。在大多數環境下，隻要一名口試官給出否定定見，候選人就出局了。固然想要為史蒂夫事情的候選人非常多，合作非常狠惡，但不開出高薪仍然冇法吸引優良人才。是以史蒂夫開端搞特彆報酬，有些人拿到了一筆非常可觀的簽約獎金，有些人的人為程度比他們地點的級彆要高。人為清單上如許的特彆報酬越來越多，俄然有一天，員工再也不能隨心所欲地查閱人為清單了。

但是，當他試著把這類想當父親的感受轉化為實際施動時，卻隻是做大要文章，結果並不儘如人意。為了實現“打造一家巨大企業”的目標，他籌算在公司做個實驗，讓公司的統統資訊公開透明。人為是按照崗亭定的，同一個崗亭的員工人為都一樣，並且統統人的人為資訊都是公開的。史蒂夫想要公允對待每一名員工，人為透明恰是此中一項辦法。他還籌辦了很多“動人肺腑”的獨白：

初期，史蒂夫宣稱他要做的最首要的事是“打造一家巨大的企業”。目標固然弘大，但卻冇有清楚的實現途徑，偶然史蒂夫本來出於美意的一些行動終究卻分離了公司的重視力，讓那些微不敷道的小事看上去比公司的存亡存亡更加首要。

他還試著與其他幾位高管生長友情。特裡布爾和巴恩斯的第一個孩子出世時，史蒂夫偷偷溜進病院看望了一下。“史蒂夫很想成為一個好父親，”喬恩・魯賓斯坦（Jon Rubinstein）說道，他於1991年插手NeXT，厥後代替裡奇・佩奇擔負首席硬體工程師，“他隻比我大一歲，但卻想成為一個父親般的父老，這很好笑，他感覺本身的餬口經曆比四周任何一小我都要豐富，老是想指導我的私餬口。”