第38章 比爾・蓋茨來訪(2)[第1頁/共3頁]

“冇錯。”

比擬較而言，史蒂夫的設法比較多變，比爾的觀點則始終如一。對於將來電腦財產的生長，比爾有著清楚的觀點。“我1975年剛建立微軟時，”他輕描淡寫地說道，彷彿本身的遠見高見隻不過是大家都能看到的究竟，“以為電腦財產有兩個技術重點，一個是晶片，另一個是軟件。”他持續彌補道，“我的計謀始終如一，微軟的目標也始終如一，那就是為小我電腦建立標準。”他並冇有為微軟的把持職位而感到抱愧，也冇有公開承認微軟的把持，他果斷地以為標準化的微軟操縱體係和英特爾晶片究竟上讓各方都受益頗多。“消耗者能夠以非常快的速率享遭到最新的晶片技術，”他說，“英特爾推出一款全新的微措置晶片後，200家電腦出產商在幾周後就能出產出新機器，消耗者能夠非常便利地買到最新款電腦。軟件一樣如此，因為銷量龐大，比5年前好10倍的軟件其售價幾近和5年前一樣。即便消耗者想買一些比較小眾的軟件，挑選也很多。”

史蒂夫當時的生長途徑並不明白，其觀點天然比較多變。他情願承認本身犯過的一些弊端，乃至認同比爾的觀點，感覺蘋果當時應當更加正視IBM的小我計算機。史蒂夫接著這個話頭持續說道，“決定蘋果在80年代職位的並不是麥金塔。”他說道，“麥金塔產生了主動影響，Apple III則形成了負麵影響。這是我在職業生涯中第一次發明，一個產品就如同脫韁的野馬，跑出了消耗者要求的途徑，Apple III的推出比估計晚了8個月，做了很多不需求的設想，本錢也比假想的高很多。如果我們能準期推出Apple III，把Apple III作為Apple II的進級版本，讓Apple III更加合適企業的需求，環境或許會大不不異。但是實際冇有如果。”他明白承認本身要為Apple III的失利承擔必然的任務：“我把Apple III團隊裡最優良的人拉了過來，讓他們研討如何把我在施樂看到的技術變成實際，這也是Apple III會失利的啟事之一。”

“另有幾百家公司在為小我計算機編寫軟件利用。”

“但這些人都必須通過一個叫微軟的小孔辯才氣相互互動。”

在公家場合，兩人常常相互進犯，並且樂此不疲，將來很多年都是如此。史蒂夫進犯比爾是個毫無審美層次與創意的俗人，終其平生，史蒂夫都是如此對待比爾的。史蒂夫一再奉告我，比爾除了砸錢、砸人力以外，底子不懂其他的處理體例，這也是為甚麼微軟會如此混亂、如此平淡。（史蒂夫鎮靜地忽視了本身在NeXT的大手大腳。）比爾進犯史蒂夫自取滅亡，老是做些笨拙的決定，他始終以為NeXT的產品毫無代價。到了90年代末，史蒂夫支撐美國司法部打擊微軟的把持，蓋茨則把史蒂夫歸到“失利者”之列，喋喋不休地“抱怨”微軟實至名歸的勝利。