第55章 也許他們已經瘋了(2)[第1頁/共3頁]

我們為這些傢夥製造良“機”。

清理存貨的行動也在同時展開。蒂姆・庫克（Tim Cook）1998年3月被蘋果從康柏電腦公司挖了過來，擔負蘋果的首席運營官，庫克在康柏被稱為“存貨界的匈奴王阿提拉”。庫克是南邊人，身材瘦長健壯，酷愛活動，喜好短跑、騎單車，卻帶著墨客氣。固然庫克說話時語氣暖和、不緊不慢，但倒是蘋果最倔強的高管。他的事情不會引發公家的重視，卻對公司的清算相稱首要。庫克到任後的9個月裡，賣不掉的麥金塔庫存代價從4億美圓降到了7800萬美圓。

1900名員工被裁人，這是安德森主導下的最後一輪裁人，安德森擔負CFO後，員工人數從10896人降落到了6658人。史蒂夫奉告我，當上父親後，裁人時會感到本身於心不忍。“我還是會裁人，”他說，“因為作為CEO不得不這麼做。但當我看著那些被裁掉的員工時，彷彿看到了他們5歲時候的模樣，就像我本身的孩子。我還會設想本身回到家，奉告老婆和孩子本身被炒魷魚了是甚麼樣的場景。乃至會想到我的孩子在20年後也能夠麵對一樣的被裁運氣。之前裁人時不會遐想到本身。”

在“非同凡想”抓住公家眼球的同時，史蒂夫正忙著燒燬本來的蘋果。部分架構調劑觸及了公司的每個角落。史蒂夫關掉了Newton掌上電腦和eMate電腦產品線，撤掉了統統支撐這兩個產品的工程和營銷團隊。（成心機的是，1998年，前CEO阿梅裡奧回蘋果拜訪史蒂夫時，提出要采辦已經封存的Newton資產和知識產權。與阿梅裡奧會晤的幾天後，史蒂夫奉告我，當他傳聞阿梅裡奧竟然想買Newton時大吃一驚。但是把Newton賣給他是個“殘暴的打趣”，史蒂夫奉告我，“我偶然是挺卑鄙的，但也不至於那麼卑鄙吧。我絕對不能再讓他如此欺侮本身，欺侮蘋果。”是以Newton就如許滅亡了，但是Newton團隊的很多骨乾工程師仍然留在了蘋果。）

他在變得越來越多愁善感的同時，也變得越來越專注。在史蒂夫鞭策裁人的過程中，安德森發明瞭這位臨時CEO與幾位前任的分歧點：史蒂夫始終把公司的需求放在第一名，不管要支出甚麼代價。偶然他的行動乃至看上去非常殘暴：1998年，他以為裁掉3600位員工還不敷，還要再裁400人。他要求公司的員工必須是最傑出的，就如同皮克斯的員工。“我回到蘋果後，驚奇地發明仍然有1/3的員工非常超卓，就是那種不吝統統代價都要挖來的員工，”他奉告我，“固然蘋果困難重重，他們還是挑選留下，的確是個古蹟，他們是蘋果精力的傳承者。另有1/3比較優良，也就是大部分公司的中堅力量。剩下1/3就比較悲劇了，不曉得他們之前表示如何，但是時候讓他們走了。不幸的是，最後1/3員工中，有很多人擔負辦理職位，他們本身才氣不可，還要批示彆人一起出錯。”史蒂夫的決計相稱首要：核心團隊情願連合在史蒂夫四周，因為曉得他會不吝統統代價挽救公司。史蒂夫儘力以赴，事情比任何人都儘力。“前6個月困難重重，”他奉告我，“我隻能加足馬力事情。”