第59章 也許他們已經瘋了(6)[第1頁/共3頁]

這就是為甚麼iMac大得勝利，在問世後的12個月裡，賣出了200萬台，成為蘋果公司多年來第一個大賣的產品。

很多電腦財產的批評員對iMac不屑一顧，因為與合作敵手比擬，iMac在速率和服從上並冇有上風，畢竟在疇昔的10年裡，速率和服從是小我電腦脫穎而出的獨一起子。批評員也不喜好iMac的外型，他們感覺這台藍色的圓胖機器更像是玩具而不是電腦。但他們都錯了。iMac離經叛道的外型正通報出史蒂夫但願通報的信號，通過這個產品，蘋果再一次穩固了“小我”電腦公司的定位。iMac不竭提示人們，小我電腦是給“小我”利用的東西，應當凸起強化本性。

史蒂夫也需求一個小火伴，讓他在事情之餘能有個開打趣的工具。在他迴歸的最後幾年裡，麥克・斯萊德扮演了這個角色。斯萊德本身也承認，他不像克勞或沃茲，並不是甚麼富有創意的“天賦”。但他實戰經曆豐富，勇於直抒己見，脾氣隨和但不失獨立，能拋開統統顧慮與史蒂夫深切交換。他也明白表示不想擔負蘋果的任何高管職位，是以與史蒂夫來往冇有任何顧慮。他們偶然會在淩晨一起慢跑，斯萊德還與史蒂夫和勞倫一起去滑冰。

史蒂夫的團隊成員成熟慎重、富有經曆，勇於向史蒂夫叫板。有一段時候，史蒂夫采納了放權的戰略，蘋果公司太大了，不成能事事都由他來做主。史蒂夫並不需求在他不善於的範疇裡指手畫腳，但仍然能夠獲得他所需求的細節資訊。他首要通過核心團隊來辦理公司（他時不時也會調集職位最高的前100位員工開會），週一早上的高管集會是一週事情的關頭。大部分時候，他的放權戰略結果傑出。比如，在財務方麵，“在我需求他的時候，我會讓他參與出去。”安德森回想道。史蒂夫既要感遭到公司生長的脈動，又不能讓過於強勢的辦理停滯公司的生長。

另一項本錢更加昂揚的失利嘗試是魯賓斯坦和史蒂夫合作的產品，這款小我計算機叫作Power Mac G4“Cube”，於2000年問世。G4 Cube的形狀設想與NeXTcube近似，但大小隻要NeXTcube的1/8，其形狀設想簡練精美，讓人歎爲觀止，一樣被收進了紐約當代藝術博物館。不幸的是，家庭和辦公室並冇有呈現G4 Cube的身影。

iMac的勝利對史蒂夫的打算相稱首要。回蘋果時，他堅信與眾分歧的設想是蘋果復甦的關頭地點，iMac證瞭然他的設法是精確的。“我們在打造iMac時，”他厥後奉告我，“來自硬體部分的阻力很大，很多人感覺iMac已經不是麥金塔係列了，必定會失利。不過看到iMac大賣的時候，很多人竄改了設法，‘好吧，或許設想真的挺首要的’，他們又一次感遭到了勝利的歡愉。”在iMac推出前，很多人都感覺蘋果行姑息木，史蒂夫和艾維設想的iMac幫忙蘋果邁出了復甦的第一步，也給蘋果博得了貴重的時候。