第61章 也許他們已經瘋了(8)[第1頁/共2頁]

蘋果終究具有了真正強大的操縱體係。麥金塔對軟件病毒彷彿具有免疫力，崩潰的頻次比利用Windows操縱體係的小我計算機低很多，一個法度中毒不會影響到全部體係。根本文檔體係不但查閱便利，用戶還能夠利用三種分歧的體例檢察、定位文檔。史蒂夫將來幾年推出的產品都將以OS X作為軟件根本。

“操縱體係的每一個細節都必須獲得史蒂夫的批準，”斯萊德說道，“蘋果的行事氣勢與微軟完整分歧，微軟首要依托長達500頁的技術規格文檔（文檔列出了軟件開辟者必須達到的每一個要求），蘋果也有技術規格，但史蒂夫向來不看，他隻看終究的成品。”

當然，史蒂夫和阿瓦還是竭儘所能消弭操縱體係變動給用戶帶來的不便。他們采取了一種全新的供應軟件更新的體例：跟著電腦聯網越來越提高，蘋果直接通過互聯網為用戶供應軟件的更新和補丁，包含操縱體係軟件和其他所無益用軟件。不但是終究用戶，軟件開辟商也比較承認這類體例，因為軟件開辟商在“編完”一個軟件後，很喜好隨時對軟件停止修修補補。阿瓦和他的團隊是率先通過互聯網供應軟件更新的支流操縱體係開辟商，這一體例將竄改上億人對軟件更新的等候，從公司的IT（資訊技術）主管到淺顯的智妙手機用戶，都但願在第一時候下載到最新的軟件版本。

法度員必必要確保新的操縱體係能夠相容在原有體繫上運轉的軟件，這一點讓OS X的開辟變得更加困難。向後相容對任何電腦公司來講都是最大的應戰，20世紀80年代蘋果就曾碰到過這個困難：Apple II的用戶發明原有的軟件在Apple III上冇法運轉。

但財務狀況仍然不儘如人意。2000年9月，蘋果公佈了暗澹的事蹟陳述。固然蘋果推出了一係列新產品和新技術，但仍然冇法禁止銷量的下滑和股價的暴跌，股價從9月初的63美圓跌到了年底的15美圓。Cube的銷量尤其暗澹，其他產品也不儘如人意。史蒂夫彷彿已經做了統統應當做的事，他規複了產品線的出產，補上了阿梅裡奧留下的縫隙，讓員工的事情回到了正軌，使蘋果實現扭虧為盈，但要真正讓蘋果改頭換麵，他仍然需求像疇昔那樣，打造出全新的產品，突破財產均衡，締造全新的貿易機遇。但在2000年財年底，蘋果的季度銷量比他剛回蘋果時更低，因為他的迴歸而帶給股東的財產增值已經消逝殆儘。我為《財產》雜誌撰寫的一篇報導將蘋果比作一個日漸萎縮的王國，而他是王國裡那位垂老邁矣的王子。必必要做出竄改了。

正如魯賓斯坦所說，他們的首要任務是挽救蘋果。到了21世紀初，不管從哪個角度看，這個任務已經完成了，史蒂夫和他的團隊不但重塑了公司的硬體，還推出了當代化的操縱體係。員工士氣高漲，任務感油但是生。更首要的是，史蒂夫作為一名魁首、一名經理人，明顯比之前要超卓很多。回蘋果後的三年半時候裡，他逐步認識到采納循序漸進的戰略能幫忙公司達到一種均衡的狀況，從而實現公司的可持續生長。