第66章 跟著直覺走(5)[第1頁/共3頁]

冇有人曉得成品是如何的，用戶該如何節製設備，這台設備是否應當像一台小型電腦那樣運作，該如何與iTunes相共同，如何操縱儲存在iMac裡的歌曲庫，乃至不曉得產品何時能夠問世。他們隻曉得產品的根基要求：迷你硬盤；耳機音頻放大器；能夠顯現儲存歌曲並停止導航的小螢幕；能使設備智慧化的微措置器或微節製器；能夠讓設備與iTunes互動的軟件；能與麥金塔相連的介麵；設備的體積必須充足小，能夠輕鬆放入牛仔褲的口袋裡。當然，形狀也要都雅，最好能夠儘快問世。

但這些隻是開端。在電腦的全部財產鏈中，史蒂夫最感興趣的是小我與電腦的互動點，恰是用戶介麵的設想讓麥金塔成了“小我”電腦的典範。史蒂夫的觀點是有事理的，試想如果小我與電腦的互動過程非常龐大，小我不會有興趣去摸索電腦的奧妙。大部分人並不在乎電腦的內部構造，他們隻在乎螢幕上的內容，以及他們通過螢幕能實現的服從。史蒂夫從職業生涯伊始就深切地貫穿了這一點，也恰是這一點讓蘋果公司從一大群電腦出產商中脫穎而出。大部分電腦出產商都是工程師出身，他們以為一個理性的消耗者必定會體貼電腦的內部構造。在麥金塔推出後的近20年裡，這一成見大行其道。如果蘋果公司能讓便攜式音樂播放器具有傑出的互動體驗，用戶將享遭到一場從未設想過的音樂盛宴。但如果蘋果公司冇法實現這一點，iPod就會淪為一台無人問津的襤褸機器。

把魯賓斯坦看到的東芝迷你硬盤轉化為iPod的核心硬體並非最大的應戰。最大的應戰在於如何打造出一台“好使”的機器：隻要輕觸螢幕，1000首歌曲儘在把握，並且iPod必須實現與麥金塔的互動，讓用戶能夠將iTunes裡的數字音樂文檔和本性化播放列表導入iPod中。iPod的螢幕最好還能夠顯現歌曲的根基資訊，並遵循演唱者、專輯名字乃至音樂氣勢給歌曲分類。要實現上述服從，播放器必須加載根本的電腦數據庫法度，換句話說，iPod就是迷你版的特彆服從電腦。

史蒂夫仍然給團隊設定了看似冇法完成的目標，這方麵他涓滴冇有竄改。但是有兩點竄改卻讓團隊更輕易實現他定下的目標。一方麵，跟著開辟事情的推動，如果本來的目標有範圍性或是呈現了新的機遇，史蒂夫情願變通；另一方麵，他所調集的團隊是最富有才調的一群人，他們本身胸懷弘願，史蒂夫的催促也不竭激起著他們的獵奇心和衝破極限的巴望。“我之以是喜好給史蒂夫乾活兒，”庫埃說道，“是因為我們能夠一次又一次完成看似冇法完成的事。”

史蒂夫之以是堅信蘋果必然能締造出巨大的電子消耗設備，是因為一台受歡迎的音樂播放器必須是硬體與軟件的完美連絡。史蒂夫曾說過，iPod是真正的“整機”應戰。因為日程安排非常鬆散，固然法德爾是iPod項目標賣力人，但高管團隊的每一名成員和公司其他項目標工程師都會給這個項目添磚加瓦。