第68章 做到最好(1)[第1頁/共3頁]

作為大眾電子消耗品，iPod的發賣渠道不過乎以下幾個：家電及電子產品零售商百思買（Best Buy）、電器零售商電路城（Circuit City）、大型百貨公司，以及諸如CompUSA之類的電腦零售商。史蒂夫鄙夷上述統統渠道，即便到了產品發賣階段，史蒂夫仍然對層次有著諸多要求，那些俗氣、低端的發賣渠道達不到蘋果的審美層次，與他的營銷戰略也是背道而馳的。他隻喜幸虧一個處所發賣蘋果產品：蘋果專賣店，專賣店是在iPod推出前4個月開業的。

為了正式推特彆雷夫斯設想的茶壺，約翰遜停止了一場史蒂夫一向夢寐以求的活動：他租下了紐約惠特尼博物館，“讓媒體感受一下淺顯人能夠享遭到的高階設想”。除了茶壺外，格雷夫斯還為塔吉特獨家設想了一係列產品，終究讓塔吉特走上了與沃爾瑪截然分歧的高階都會線路。約翰遜在塔吉特晉升為CEO的機遇不大，為了把他挖過來，史蒂夫給他打電話，承諾他在蘋果將有無窮的生長空間，就如同當年向斯卡利承諾的那樣，史蒂夫奉告約翰遜，“你將大有作為。”

1998年年初，也就是史蒂夫迴歸蘋果公司的幾個月後，他讓資訊長尼爾・歐康諾（Niall O'Connor）拿出一個網上直銷計劃，當時戴爾電腦的網上直銷停業做得比較勝利。歐康諾把任務指派給了埃迪・庫埃，庫埃當時是人力資本部的技術員，歐康諾讓他從法度員的角度設想一家網店。“我不感覺歐康諾以為我是設想網店的最好人選，”庫埃說道，“但不曉得為甚麼，他感覺我能搞定史蒂夫。”庫埃從未見過史蒂夫，對電子商務和零售停業也知之甚少，他收羅了很多人的定見，包含發賣主管米奇・麥丁奇。“把你最好的設法奉告他，”麥丁奇對庫埃說，“不過無所謂，歸正我們也不會真的開網店，不然就會獲咎現有的那些發賣渠道。”一週後，庫埃、歐康諾、麥丁奇和其他一些員工開會會商網店計劃。庫埃向史蒂夫做了彙報，他采取了可視化的情勢閃現了計劃，因為統統人都奉告他史蒂夫喜好比較直觀的彙報；他還把計劃寫在了紙上，因為統統人都奉告他史蒂夫不喜好看PPT（簡報），特彆是在小型集會上。庫埃的儘力彷彿都白搭了，史蒂夫看了看計劃，又遞迴給庫埃，說道，“太差勁兒了。”

“我之以是接管這份事情，是因為有機遇與史上最巨大的締造者之一同事，”約翰遜在2014年斯坦福商學院退學口試時說道，“但我矽穀的那些朋友都感覺我瘋了，‘你要分開塔吉特去那家糟糕的公司？’”當時是2000年，蘋果公司在小我電腦市場上仍然無足輕重。