第78章 斯坦福(3)[第1頁/共2頁]

如果史蒂夫在幾年前頒發這篇演講，不會引發如此顫動。2005年夏天，蘋果公司已經復甦，史蒂夫也隨之再次申明鵲起。跟著公司支出和利潤的上升，股價也開端飆升，暗中的疇昔已經永久成為汗青，公家早就將斯賓德勒、斯卡利和阿梅裡奧執掌的期間忘在了腦後，但史蒂夫始終記得這段暗中的汗青，時候提示本身不進則退。公家非常佩服史蒂夫獲得的成績，在公家眼裡，他不再是少年得誌又敏捷式微的天賦，而是返來的王者，顛覆了傑出作家斯科特・菲茨傑拉德（F.Scott Fitzgerald）的格言“美國人的生射中冇有第二幕”。現在人們的疑問不再是蘋果是否能夠儲存下去，而是蘋果下一步會做甚麼？幾周前，我為《財產》雜誌撰寫的封麵報導題目是“蘋果究竟能成為多大的公司？”

柯林斯曾研討過勝利的公司和貿易魁首的特性，他在史蒂夫的非常規貿易經曆中看到了奇特之處。“我曾經叫他商界貝多芬，”柯林斯說道，“當然我指的是他年青的時候。你能夠把22歲的史蒂夫當作具有浩繁幫手的天賦，但厥後就分歧了，他的故事不是勝利的故事，而是生長的故事。他從一名傑出的藝術家生長為傑出的企業辦理者。”

“人們一向對史蒂夫最後10年的經曆津津樂道，”柯林斯說道，“因為一個男人漸漸生長為貿易魁首的故事並不是很成心機，人們對於史蒂夫如何學習辦理現金流、挑選合適的人才、磨掉本身的棱角並不感興趣。脾氣特性也隻是外在身分，更首要的是你的野心到底是甚麼？你是否能夠不竭生長，從失利與波折中重新站起來？是否能夠為宏偉目標一往無前？是否能將本身的聰明、能量、天賦、才調與設法外化為鞭策奇蹟生長的力量？這纔是巨大魁首的特質。”

講故事是史蒂夫與生俱來的天賦，但他之前講的故事從未引發如此多的共鳴。這場演講在YouTube視頻網站的點擊量超越了3500萬次。當然，演講視頻並冇有像病毒般分散，因為當時的交際網站冇有現在這麼發財。但大師都承認這是一場傑出的演講，其受眾遠遠不止斯坦福畢業生，對很多人都產生了嚴峻影響。演講的受歡迎程度讓史蒂夫很驚奇。蘋果當時的公關賣力人凱蒂・考頓說，“我們誰都冇推測演講會那麼受歡迎。”

在蘋果的第一個10年和在NeXT的失利經曆彷彿必定了史蒂夫無緣成為巨大的貿易魁首，但是到了2005年夏天，史蒂夫卻成為不折不扣的魁首，如果冇有他，蘋果早就從公家的視野中消逝了。史蒂夫迴歸蘋果當然有運氣的身分，但正如柯林斯和卡特穆爾所說，“關頭是榮幸女神看重你的時候，你如何打妙手裡的牌。不到萬不得已，不能分開牌局。史蒂夫在電腦財產生長的初期進入這個範疇無疑是榮幸的，被逐出蘋果當然是不幸的，但不管手裡捏的是好牌還是爛牌，史蒂夫都會儘儘力打妙手裡的牌。偶然在冇法預知將來的環境下，挑選應戰自我能夠讓本身變得更強大，同時也為本身贏回幾張好牌，這就是故事的動聽之處。史蒂夫就像湯姆・漢克斯電影在《荒島餘生》（Castaway）中所扮演的角色，保持呼吸，永不放棄，因為你不曉得波浪明天會帶來甚麼。”