第7章 安拉的花園(2)[第1頁/共3頁]

史蒂夫抬開端，因為被打斷而顯得很不歡暢，他急於要持續闡述觀點。

布裡安特是集會的主持人，他向參會者說了句抱愧，快速走出集會室，去找史蒂夫。史蒂夫的奔馳敞篷車就停在泊車場的中心，他正趴在方向盤上抽泣。

如果史蒂夫一向保持著在“安拉的花圃”表示出的本性，1997年重掌蘋果後，他毫不成能竄改乾坤，毫不成能帶領這家龐大、龐大的公司漸漸竄改，終究走向光輝。他小我的生長過程與公司一樣非常龐大，我還冇見過有哪位販子像史蒂夫那樣經曆如此首要的生長與竄改。小我的竄改當然是漸進的，每個成年人應當都有體味，我們窮儘平生與本身的天賦和缺點做鬥爭，學著如何去辦理本身的天賦予缺點。這是一個無窮無儘的生長過程，但生長的成果並非成為一個截然分歧的人。史蒂夫就是一個很好的案例，他學會瞭如何更好地操縱本身的上風，節製那些會停滯勝利的缺點。那些缺點並冇有消逝，也冇有被長處所代替，隻不過他學會瞭如何辦理自我，如何節製本身的天賦予不敷，能夠並不是節製全數，但起碼能節製大部分。要體味這些竄改是如何產生的，為甚麼這些竄改能促進蘋果的東山複興，就必必要通盤考慮史蒂夫在阿誰12月的下午，在“安拉的花圃”表示出來的統統衝突本性。

不久今後，他卻上演了貿易史上最絢麗的王者返來，帶領蘋果打造了一係列讓人麵前一亮的劃期間產品，也使這家行姑息木的電腦出產商搖身一變，成為天下上最有代價、最令人敬佩的公司。如此竄改不是一個偶爾的古蹟。分開蘋果的那些年，史蒂夫・喬布斯學會瞭如何闡揚本身的上風、節製本身的缺點。但是，關於史蒂夫的那些傳說中，都冇有描畫這一點。在大眾的印象裡，他就是一名獨裁的暴君，具有把產品點石成金的魔力，同時又是個實足的混蛋，冇有朋友，貧乏耐煩，也不遵循品德底線。他出世時就是天賦與混蛋的連絡體，終其平生都是如此。

“我要走了，我曉得本身失控了，我就是想讓他們聽我發言。”

“冇乾係，我們回集會室吧。”

“聽著，”他說道，“我奉告你們，我對市場營銷略知一二，蘋果公司賣出了10萬台電腦，我們方纔起步的時候，冇有人曉得我們是乾甚麼的。塞瓦現在的處境和蘋果幾年前的環境是一樣，獨一的不同在於你們這群人底子不懂市場營銷。如果你們真的想乾一番奇蹟，想竄改天下，而不是像那些冷靜無聞的非營利構造那樣混日子，就得把裡吉斯・麥肯納找來，他是營銷之王。如果你們需求的話，我能夠把他找來。你們應當找最優良的人，不能退而求其次。”

以後的幾年，史蒂夫衝突的本性所帶來的影響漸漸閃現。他的長處培養了蘋果的拳頭產品：1984推出的麥金塔電腦（Macintosh）；他的缺點形成了蘋果公司的混亂局麵，僅僅一年後，他就被逐出了公司。分開蘋果後，他的缺點又導致他死力想為NeXT公司打造的創新型電腦產品以失利而告終。他的缺點也讓他闊彆了電腦財產的核心，一名老友乃至稱他已經“過氣了”。史蒂夫的這些缺點極大地影響到了他的貿易名譽，乃至於1997年他出人料想地被請回蘋果公司時，乃至是批評員和同僚們都感覺蘋果公司的董事會“瘋了”。