第85章 整機(1)[第1頁/共3頁]

庫埃和史蒂夫深知蘋果與運營商要達成和談麵對著一個最大的停滯：史蒂夫但願蘋果具有敵手機的絕對節製權。這部手機既是加強版的iPod，也是收集客戶端，更是一台強大的運算設備，是以用戶體驗是勝利的關頭；iPhone的多點觸控螢幕與之前統統的手機都分歧；要讓消耗者在手機上瀏覽網頁，螢幕就必須充足大，大到足以覆蓋全部機身的正麵。史蒂夫以為這些都是能夠實現的，但不能讓運營商插手手機的設想過程。史蒂夫曉得工程師團隊需求多次嘗試才氣達到抱負結果，在嘗試的過程中，絕對不能有人來指手畫腳。是以與蘋果達成和談的運營商在手機真正推出之前，冇法曉得手機的詳細機能。

“比起美國電話電報公司（AT&T），我們跟威瑞森（Verizon）更熟。”庫埃回想道。[當時，庫埃正跟辛格樂（Cingular）打交道，辛格樂是南邊貝爾（BellSouth）與SBC（美國第二大電信運營商）的合夥公司，SBC在2004年收買了AT&T無線。2006年，SBC收買了AT&T和南邊貝而後，將公司名字改成AT&T。]“我們之以是跟威瑞森比較熟，是因為在做ROKR項目時谘詢過威瑞森，固然最後ROKR並不是通過威瑞森發賣的。此次我們又去找威瑞森談蘋果手機，他們的態度非常倔強。他們感覺蜂窩網是他們的地盤，潛台詞就是‘在我們的地盤上就得按我們的端方辦事’，並且他們權勢很大。傳聞我們的設法後，他們的反應是：‘甚麼？你們竟然想節製手機的用戶介麵？’明顯兩邊談不攏。”

多年來，小我計算機用戶一向聽聞蘋果電腦品格一流，現在幾百萬用戶能夠在小我計算機上利用iTunes軟件，蘋果更是名噪一時，把索尼遠遠甩在了身後。蘋果隻用了短短幾年時候就讓年青人愛上了蘋果產品，要曉得第一家零售店開業時，底子冇豐年青人情願幫襯。到了2006年，從東京、約翰內斯堡到曼哈頓第五大道，蘋果零售店的玻璃屋子裡擠滿了年青人。不管對這些新粉絲，還是對忠厚的老用戶來講，蘋果有才氣涉足它想涉足的任何範疇，粉絲們也都翹首瞻仰新的體驗。

蘋果產品的品格讓消耗者麵前一亮，在他們的印象中，技術或電子產品老是高深莫測，不管是奧林巴斯、鬆下、IBM、摩托羅拉還是佳能，其產品申明書老是讓消耗者摸不著腦筋，與史蒂夫小時候看到的希思公司產品名錄差未幾龐大，乃至索尼的產品也不例外。而蘋果產品的用戶隻需求翻開標緻的包裝，把精彩的設備連上電源或Mac電腦，然後開機利用就行了。