第85章 整機(1)[第1頁/共3頁]
庫埃和史蒂夫深知蘋果與運營商要達成和談麵對著一個最大的停滯:史蒂夫但願蘋果具有敵手機的絕對節製權。這部手機既是加強版的iPod,也是收集客戶端,更是一台強大的運算設備,是以用戶體驗是勝利的關頭;iPhone的多點觸控螢幕與之前統統的手機都分歧;要讓消耗者在手機上瀏覽網頁,螢幕就必須充足大,大到足以覆蓋全部機身的正麵。史蒂夫以為這些都是能夠實現的,但不能讓運營商插手手機的設想過程。史蒂夫曉得工程師團隊需求多次嘗試才氣達到抱負結果,在嘗試的過程中,絕對不能有人來指手畫腳。是以與蘋果達成和談的運營商在手機真正推出之前,冇法曉得手機的詳細機能。
“比起美國電話電報公司(AT&T),我們跟威瑞森(Verizon)更熟。”庫埃回想道。[當時,庫埃正跟辛格樂(Cingular)打交道,辛格樂是南邊貝爾(BellSouth)與SBC(美國第二大電信運營商)的合夥公司,SBC在2004年收買了AT&T無線。2006年,SBC收買了AT&T和南邊貝而後,將公司名字改成AT&T。]“我們之以是跟威瑞森比較熟,是因為在做ROKR項目時谘詢過威瑞森,固然最後ROKR並不是通過威瑞森發賣的。此次我們又去找威瑞森談蘋果手機,他們的態度非常倔強。他們感覺蜂窩網是他們的地盤,潛台詞就是‘在我們的地盤上就得按我們的端方辦事’,並且他們權勢很大。傳聞我們的設法後,他們的反應是:‘甚麼?你們竟然想節製手機的用戶介麵?’明顯兩邊談不攏。”
多年來,小我計算機用戶一向聽聞蘋果電腦品格一流,現在幾百萬用戶能夠在小我計算機上利用iTunes軟件,蘋果更是名噪一時,把索尼遠遠甩在了身後。蘋果隻用了短短幾年時候就讓年青人愛上了蘋果產品,要曉得第一家零售店開業時,底子冇豐年青人情願幫襯。到了2006年,從東京、約翰內斯堡到曼哈頓第五大道,蘋果零售店的玻璃屋子裡擠滿了年青人。不管對這些新粉絲,還是對忠厚的老用戶來講,蘋果有才氣涉足它想涉足的任何範疇,粉絲們也都翹首瞻仰新的體驗。
蘋果產品的品格讓消耗者麵前一亮,在他們的印象中,技術或電子產品老是高深莫測,不管是奧林巴斯、鬆下、IBM、摩托羅拉還是佳能,其產品申明書老是讓消耗者摸不著腦筋,與史蒂夫小時候看到的希思公司產品名錄差未幾龐大,乃至索尼的產品也不例外。而蘋果產品的用戶隻需求翻開標緻的包裝,把精彩的設備連上電源或Mac電腦,然後開機利用就行了。