第85章 整機(1)[第1頁/共3頁]

蘋果產品的品格讓消耗者麵前一亮，在他們的印象中，技術或電子產品老是高深莫測，不管是奧林巴斯、鬆下、IBM、摩托羅拉還是佳能，其產品申明書老是讓消耗者摸不著腦筋，與史蒂夫小時候看到的希思公司產品名錄差未幾龐大，乃至索尼的產品也不例外。而蘋果產品的用戶隻需求翻開標緻的包裝，把精彩的設備連上電源或Mac電腦，然後開機利用就行了。

皮克斯最後隻是史蒂夫的偶然插柳之舉，卻成了他生射中最歡愉的事之一，現在他也已經為卡特穆爾、拉塞特和統統皮克斯員工找到了好的前程。2004年春季史蒂夫做了手術，以後的4年是他最多產的一段期間，皮克斯隻不過是冰山一角。

在這4年裡，史蒂夫的癌症並冇有影響到蘋果公司的平常運作。董事會會商過繼任題目，但大多數董事會成員並不曉得史蒂夫的癌症已經轉移。他時不時會感到怠倦，不過在大師看來是普通征象，畢竟他已經50歲了，並且曾經得過癌症。他會時不時休幾天假去看大夫，但在家也會持續事情，以是也冇有引發大師的警悟。當然，史蒂夫的同事仍然擔憂他的癌症會複發，也在尋覓複發的跡象，2008年夏天之前，冇發明他有任何不普通之處，但從2008年夏天開端，史蒂夫敏捷變得極度肥胖。

偶然中突入音樂行業後，史蒂夫以為本身低估了數碼中樞的潛力，將蘋果產品與電腦相連將帶來無窮商機。跟著電腦財產與消耗電子產品相互融會，蘋果也在逐步改良用戶體驗，讓用戶能夠在小我電子設備上輕鬆地辦理音樂、照片和視頻，蘋果在融會分歧技術方麵所獲得的成績無人能及。蘋果向消耗者承諾，在任何環境下，他們與技術的互動都將變得簡樸而有魔力（這是史蒂夫最喜好用的描述詞），不會像之前那樣相互分裂、非常龐大，讓消耗者無所適從。消耗者能夠悄悄鬆鬆地通過收集采辦音樂和電腦，在史蒂夫搭建的玻璃天下裡采辦實體產品一樣充滿興趣，伴計都是聰明的年青人，還能去“天賦吧”（genius bar）參議。蘋果也在努力於讓統統設備都能夠無線上彀，固然實現這一點並不輕易。史蒂夫始終信賴一條市場營銷的原則：消耗者與品牌產生的每一次互動都能夠為品牌加分或減分，不管消耗者是買家、用戶、實體店主顧，還是偶然中看到一張海報的路人或看到電視告白的觀眾。所謂的“蘋果體驗”是出色營銷與先進技術的融會，這類前所未有的融會讓消耗者情願成為轉頭客。

有一個彆例能夠幫忙蘋果避開運營商：本身運營收集。美國呈現了一類新的運營商，叫作挪動假造收集運營商（MVNO），這類運營商從大運營商處租用收集，然後貼上本身的品牌給客戶供應辦事。大運營商Sprint就曾找過史蒂夫，建議他本身運營蘋果收集。固然史蒂夫非常但願繞開運營商，但他也曉得運營收集非常龐大，並不是蘋果的特長。是以他隻能忍氣吞聲，讓埃迪・庫埃去找大運營商談。