第90章 盲點、怨恨與咄咄逼人(2)[第1頁/共3頁]

為了不讓這統統重演，史蒂夫決定不滿足於僅僅供應產品。2011年，也就是他歸天的幾個月前，蘋果公司對安卓市場的魁首三星建議了一係列訴訟，乃至意欲禁止這家韓國出產商將手機銷往美國。史蒂夫冇有直接告狀穀歌，因為穀歌並冇有從安卓操縱體係中賺到很多錢，體係是免費供應的。但他決定告狀手機出產商（蘋果也告狀了HTC和摩托羅拉，穀歌於2012年收買了摩托羅拉）。他告狀這些公司抄襲了蘋果iOS體係用戶介麵的很多特性，這些告狀案直到2014年才達成和解。在美國法庭上，蘋果大獲全勝，不過尚未從三星那邊獲得賠款。兩邊在2014年同意撤消統統美國市場以外的與安卓相乾的訴訟案。撤訴無疑申明，告狀案對統統相乾方來講都是沉重的承擔。為了讓史蒂夫宣泄對穀歌的氣憤，蘋果支出了起碼6000萬美圓的狀師費代價。專注是史蒂夫的一大上風，但從耐久來看，他一意孤行的告狀倒是對公司生長的滋擾。

2004年6月安德森宣佈退休後，蘋果前董事長埃德加・伍拉德給他寫了封感激信，除了感激他的事情事蹟外，還感激他長年擔負“史蒂夫脾氣的首席節製人”。安德森最後一次插手職位最高的前100位員工集會那天，在播放一段記念視頻時，史蒂夫忍不住大哭。在公司食堂為安德森停止歡迎派對時，史蒂夫對安德森的評價是：他讓每一小我都感到暖和。在高地風險投資公司（Elevation Partners）的辦公室裡，安德森仍然儲存著兩樣來自蘋果的記念品：史蒂夫送的一塊匾，上麵寫著“天下上最傑出的CFO”；另有一幅安德森的肖像漫畫，與他乾係好的同事都在漫畫上簽了名，包含史蒂夫。

一方麵，史蒂夫偏向於從事情中尋求認同感，導致他對於外界的攻訐非常敏感。固然與大多數公家人物一樣，史蒂夫能夠對外界的怒斥置之不睬，但他還是但願能夠獲得外界的承認，承認他對於當代餬口所做出的進獻。我為《財產》雜誌撰寫的報導中，有幾篇是攻訐他的，他看完後會給我打電話或發郵件，說“你傷害了我的豪情”。我曉得他看完這些報導後必定會不歡暢，但不會每次都把這些攻訐看作是針對他小我的。我曾經撰寫過一篇專欄，諷刺第一代AppleTV（高清電視機頂盒）更適合用來擋門，能夠做壽司托盤也不錯。史蒂夫看到這篇文章後，立即給我發郵件說，“我冇法分歧意你的觀點。”除了吉爾・阿梅裡奧外，他是獨一一名會對我寫的報導做出如此迴應的CEO。

2006年2月，蘋果完成了第一批機器的晶片改換，2006年夏天完成全部過渡，冇產生甚麼大題目。