第92章 盲點、怨恨與咄咄逼人(4)[第1頁/共2頁]

蒂姆・庫克並不感覺史蒂夫的設法有甚麼錯，固然他試圖破鈔幾億美圓與告狀方達成和解。“我曉得史蒂夫的設法，”他說，“他這麼做絕對不是為了抬高人為，他的目標很簡樸。如果蘋果與其他公司有合作，比如我們正與英特爾構和，把麥金塔所利用的措置器改換為英特爾微措置器，我們不但願英特爾在合作的過程中挖走我們的人，他們也不但願我們挖他們的人。莫非這不是合情公道的訴求麼？我從不以為他犯了甚麼錯，也從不以為他是為了省錢。他隻是想庇護本身的員工罷了。”這個解釋看似合適邏輯，統統CEO都想留住最優良的員工。但庫克忽視了一個究竟：按照美國當局和反把持法的規定，近似的和談是違法的。史蒂夫明顯冇空理睬這些法律規定。

職員調劑過後，史蒂夫的團隊裡既有新人也有白叟。庫克和艾維已與史蒂夫同事多年，賣力媒體事件的凱蒂・考頓和賣力市場營銷的菲爾・席勒也是老員工。西娜・塔馬頓和埃迪・庫埃逐步打入了核心團隊，法德爾被史蒂夫汲引為iPhone的硬體停業賣力人，另一名來自NeXT的天賦斯科特・福斯特爾則賣力軟件停業。如果法德爾和福斯特爾能敦睦相處的話，說不定能成為下一任“阿瓦和魯賓斯坦”，可惜他們互掐的頻次比法德爾當初與艾維和魯賓斯坦產生牴觸的頻次還要高。史蒂夫不得不充當裁判從中補救，他發明高管之間的牴觸已經威脅到讓他引覺得傲的蘋果“奧妙兵器”―硬體與軟件完美連絡的奇異整機。究竟上，法德爾始終是團隊中的不安寧身分，在2009年離職後，他又建立了一家新公司，叫作Nest嘗試室，首要出產與家庭無線收集聯通的恒溫器和煙霧報警器。蘋果大佬們對法德爾的印象並不好，一提到他，總會戲稱他為“阿誰小小恒溫器”的設想師。當然“小”隻是相對的，2014年，穀歌破鈔32億美圓收買了法德爾的Nest嘗試室。

在調查過程中，當部分分查閱了相乾的來往郵件，郵件內容顯現史蒂夫必定參與此中。郵件顯現，某一次，穀歌的雇用職員挖走了一名蘋果員工，史蒂夫向當時的穀歌CEO埃裡克・施密特讚揚，那位雇用職員立馬被炒了魷魚，史蒂夫傳聞了這一動靜後，在郵件裡回了張笑容。郵件來往記錄顯現，史蒂夫並不是牽涉此中的獨一一名CEO，但他是獨一一名對這個控告不覺得然的CEO。其他CEO之以是要參與此中，主如果不想讓史蒂夫活力，畢竟史蒂夫是當時技術界最有權勢的CEO。

安德森理應獲得更好的結局，而不是史蒂夫和蘋果給他的結局。（海涅從冇有公開議論過她的離職。）“倒簽日期”醜聞變得公家皆知時，安德森已經不是CFO了，是以對史蒂夫來講，他也冇之前那麼首要了。一方麵，當朋友或同事需求幫忙時，特彆是需求醫療資本時，史蒂夫情願大力互助；但另一方麵，如果在他看來，某個同事的小我事件影響了公司的生長遠景或讓他們冇有體例集合精力為蘋果賣力時，他又會變得非常刻毒無情。如果他能對那些無關緊急的同事多一點憐憫與體貼的話，實在能夠讓本身和公司製止很多不需求的費事。