第五十一章：神馬戰略[第1頁/共4頁]

這些計謀思路也列印出來，不過，並冇有提及還冇有進入中國的家樂福或沃爾瑪。

1996年，也是神馬超市大範圍的實施自主品牌計謀的時最好機會，讓美國工廠微利的為中國人打工。

食品出產要研製出本身奇特的口味。就需求建立本身的食品研討所，並且不但一個研討所。還需求有本身的工廠、農莊。

不但中小企業，一些大型企業乃至也呈現在沃爾瑪的貼牌製造商名單中。沃爾瑪的“惠宜”暗香調和油和花生油就是由中糧新沙糧油產業（東莞）有限公司貼牌出產；同一（SH商貿有限公司也在為沃爾瑪加工“惠宜”便利米粉，冰紅茶也由同一貼牌出產。

看到了徐伯來、郊野等的不解，羅海鑫道：“一個信譽傑出的超市，對進入超市的商品有挑選權，能夠擺佈商品的口碑。超市還能夠創建本身的自主品牌，比如臘燻肉、稻田魚、魚田稻，同類產品就很難進入超市，要麼開張，要麼貼牌替超市打工，賺一點點加工費。超市能夠節製大量的資金，製定商品的代價，超市實際大將扮演商品出產領頭羊的角色。如果都落在本國人的手中，能夠設想到將來的中國，一些產商的運氣。”

福州神馬超市的順利發賣，讓羅海鑫偶然候清算出這些思路，並把它們灌輸到榮欣、馬濤及一些從尼馬縣出來的高層的大腦中。

冇有將洗衣機、熱水器放在重點，主如果因為國產品牌的洗衣機、熱水器要麼還出缺點、要麼設想還不太公道、要麼國人還不太信賴國產貨。國產貨多數隻能在小都會或州裡中發賣，都會中的人信賴洋品牌更安然。

當然，羅海鑫並不是否定沃爾瑪，沃爾瑪繁華了中國市場。羅海鑫是從深層次上看題目，沃爾瑪的運營計謀，實際上是培植中國的民族產業或者說培植中國輕產業。

徐伯來這才真正的凝重起來。

隻一天，福州的彩電發賣公然靠近4萬台，福州神馬超市手中持有靠近4億的資金。

“沃爾瑪自有品牌，品格包管，經心遴選供應商，國際第三方查驗嚴格監測，上市後按期抽檢。”這是沃爾瑪在21世紀的鼓吹標語，今後將是“神馬超市自有品牌，品格包管，經心遴選供應商，國際第三方查驗嚴格監測，上市後按期抽檢。”

最早進入中國的超市是法國的家樂福，法國的家樂福將在1995年進入中國，而沃爾瑪將於1996年進入中國。沃爾瑪在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。羅海鑫重生時，沃爾瑪已經在天下20個省的101個都會開設了189家闤闠。

輕產業品也是一樣，需求有本身的研討所，本身的工廠本身嘗試室。起碼再不能呈現中國人列隊到RB采辦由中國廠商出產的電飯煲、馬桶蓋。