第二百九十一章 大手筆（四）[第2頁/共5頁]

大聖文娛公司估值25億元群眾幣，子公司的團隊認購一半的股權，就是高達12.5億元現金。子公司的運營團隊，僅拿出3000萬元現金，剩下的12.2億元的股權認購資金，算是公司借給他們的。將來將會以人為和股息了償母公司的債務。

讓小火伴公司，辦理方麵更簡樸一些，與此同時，也激起內部的生機！

對於子公司的運營，除了需求的財務監督，和讓子公司共同個人的計謀以外，根基都會罷休不管。

小火伴公司要處理一個題目――公司越來越大，員工越來越多，效力也越來越低。乘著小火伴公司員工範圍還未超越3000人時。對公司停止脫手術、改組。

這類全方位的合作，對於兩邊都是皆大歡樂。

但是績優的團隊感覺，如果不養這些效益差的團隊，他們能夠獲得更多人為和獎金。這類情感下，趁早分炊，製止這些情感，傳染了全部個人公司。

在媒體眼中，小火伴公司的行動，一個個都顯得非常令人震驚！但實際上。小火伴公司才用掉了十多億元現金。

當然了，這些子公司根基都是內容產品的研發和運營團隊，不包含平台和渠道運營團隊。統統的內容產品公司，小火伴個人都會逐步罷休。騰出更多的精力、資金和資本，穩固平台渠道的方麵的上風。

當然了，子公司如果不可，資產虧光了，那麼……該停業天然就停業！

這些子公司，小火伴遊戲奇蹟公司，對其停止控股51%，剩下的49%的股權，都讓子公司的運營團隊出錢認購。臨時拿不出錢也冇乾係，小火伴母公司會墊付資金。以後，從股息分紅和每月的人為內裡了償公司墊付的資金。

比如，迪士尼帝國最大的財產是超大型的迪士尼樂土。一座迪士尼樂土，一年客流量能夠超越數千萬人次。消耗者在迪士尼樂土內裡的門票消耗，便能夠達到幾十億美圓範圍。能夠說一座迪士尼樂土的營收，約莫就相稱於此光陰本一年電影市場總票房支出。佈局在環球的幾座迪士尼樂土締造的消耗市場，就足以跟環球電影票房市場範圍相提並論！

在這些子公司的員工認購股權，卻還未了償股權認購款之前。股權分紅的資金，都是歸屬母公司，用於抵借給他們認購股權的債。

用辦事器停止了類比――迪士尼悲觀就相稱於一座天下排行前十名的超等辦事器。但一次性投資一座超等辦事器，需求拿出幾億美圓，乃至幾十億美圓的資金，絕大多數的互聯網創業企業，都是拿不出的。

而獨立運營的四家遊伶人公司，運營權罷休給各大團隊。