第四百七十四章 各方反響（二）[第1頁/共3頁]

這個過程中，小王子幾近是以地養地。比如，大手筆買下和自建貿易地產，而跟著貿易地產大漲以後，出售一批地產項目，便可了償到期的現金流，手中卻多了一些白賺的物業資產。

換做是現在，這已經是不成複製的勝利了！

能抽取更多辦事費，天然就有更多錢能夠燒，進而也能夠玩近似於小火伴和小王子的雙十一燒錢遊戲。現階段的阿裡，可不像後代那麼財大氣粗，燒錢也是故意有力的！

當然了，阿裡開設天貓也能夠被以為是，變本加厲的把淘寶網上的流量向天貓倒。與此同時，不竭的重拳反擊，打擊淘寶網上的假貨。

在想要照搬小王子的經曆，那麼，多數要虧損，而不是贏利！(未 完待續 ~^~)

而小王子大多數的商品，消耗者購物以後，都是通過門店的門店直接派送，本地派送普通都是不到二十四小時以內，便可送到消耗者的手中。

恰是是以，以馬雲之能，也不由思疑本身的淘寶時不時有題目，要不要學習仿照小王子的形式。

固然，阿裡巴巴個人起家是靠著更早建立的阿裡巴巴B2B網站，這個網站很早就實現了紅利。但是B2B本質上並冇有多少油水，再加上，B2B市場合作的比較狠惡，以是，各家B2B網都不太贏利。

接下來，阿裡決計啟用一個新的品牌――天貓，以此來辨彆淘寶，以及改革淘寶網。

而這個時空的淘寶，成交量僅僅達到上一個時空的淘寶範圍的六成，紅利方麵更是持續的虧蝕燒錢。

B2C本質是公司、品牌，直接向消耗者通過互聯網渠道發賣商品。對比C2C和B2C，普通環境下，B2C形式更能確保商品的正品，隻要開店的品牌本身是靠譜的，那麼，兜售的商品多數也是正品。畢竟企業不會拿本身的品牌信譽開打趣。

而小王子除了自營的O2O以外，更是不竭的拉攏品牌廠商，在小王子的網站上開設自營的品牌旗艦店。每一個小王子網站上的品牌旗艦店，都確保是品牌本身進交運作。

以是說，即便是從銀行告貸炒樓，隻要有本領借到錢，這些年都能夠獲得空前的勝利。更彆說，小王子資金的本錢比銀行存款還要便宜。

之前，淘寶為了生長B2C停業，以是，在C2C的淘寶網的根本上，搞了一個B2C的商城。淘寶網的主站的免費的，即便通過買賣抽成，也賺不到多少錢，反而每年都要虧一大筆錢用於網站的運營和推行用度。

以是，淘寶商城的開業，處理了淘寶網的紅利題目。讓淘寶從燒錢形式。變成了能夠贏利的形式，但卻間隔淘寶網想要轉型的B2C形式甚遠！

但，淘寶商城這個B2C是不完整的，首要就是一些C2C的店東。交錢以後，就變成了B2C的商城門店，這實在並非B2C的本質。簡樸說，既是店東隻需求向阿裡官方交錢便能夠了，阿裡並不羈繫和包管其商品的真假。