第四百一十一章 預售電影票[第1頁/共4頁]

接下來，電影票預售逐步超越了1000萬張，也就是說，電影還未上映，在海內已經鎖定了1億票房！

也有一些電影公司，直接是奉承的湊趣小火伴公司，但願通過抱大腿，來獲得一些好處。

若非是各大院線公司，需求照顧線下購票的觀眾，以是限定了線上最多隻能預定50%的坐位，以是，纔沒有被訂滿。不然的話，線上用戶能夠把電影首映日的票全數給預定一空。

其他的小語種，則是需求采購了版權的合作火伴們本身去翻譯和配音。

目睹小火伴公司渠道的強大，友商們有的感受很顧忌，下定決計，此後要仿照小火伴的形式，自建一個互聯網售票平台。

比如，日本的《聖鬥士》設定和靈感來源於希臘神話，但冇有感覺《聖鬥士》這個文明∑⌒，產品是希臘人的作品，而是被以為是日本人創作的動漫產品。仰仗著直接從彆的國度文明內裡伸手拿來，消化成為本身的文明產品，發賣到全天下，這就是他本身的文明瞭。

“互聯網真是一項巨大的創新！”萬達公司前來觀賞學習的高管，不由感慨說道。

比如，萬達廣場的配套項目可不但僅是電影院線，乃至還包含百貨連鎖和旅店連鎖。厥後，萬達乃至把百貨、超市等等連鎖停業，大包讓渡給其他專業的貿易連鎖公司。

小火伴跟萬達的合作，幾近是一拍即合。兩邊簽訂了長達五年的合作框架，萬達院線跟小火伴院線聯營。兩邊固然冇有本錢層麵的合作，但是，萬達院線拿出50%的影院坐位資本，交給小火伴公司在互聯網長停止售票。當然了，小火伴公司也有事蹟兜底，遵循5%的上座率作為事蹟標準，如果，收集售票的事蹟低於5%上座率，則遵循5%上座率的標準給萬達院線結算保底分紅款。

萬達院線公司就是第一個前來抱大腿的！

2007年12月，王啟年結束了電影拍攝，帶領劇組返國。因為，電影的前期製作團隊是跟著劇組前麵製作，以是，電影達成不久，前期製作也完成。電影的分歧說話版本――中文、日文、英文等等版本都已經製作出爐。

與此同時，萬達廣場的新的配套院線，也會考慮讓小火伴院線進駐。而小火伴院線進駐的萬達廣場，萬達院線天然是不會進入了。(未完待續。。)

當然了，這都是彆的一個時空的事情了。現在的萬達院線，固然排行海內院線前五名，但跟小火伴院線比擬，體格不是一個層次。

能夠說，目前中國電影院線試產，包含中影、上影如許的巨擘，以及新崛起的地產商旗下的院線萬達、保利之類的，都遠遠不是小火伴院線的敵手。這類差異，並不是院線辦理方麵的經曆，更關頭是互聯網平台方麵的差異。