第五百六十五章 企業的成長紅利[第1頁/共4頁]

王啟年拿著彙總的財務報表，淺笑說道：“疇昔一年的成績靚麗，我們但願新的一年再接再厲。與此同時，我發起，2011年的分紅範圍，應當比上一個年度翻一倍，也就是說200億元分紅，大師一起分享公司運營生長紅利。來年，我們拿出更好的狀況，驅逐新的應戰，締造更好的佳績！”

當然了，雖不上市，但股東大會還是要還是展開。

19世紀建立的彙豐銀行，彙豐銀行1866年股本4萬股市值摺合白銀20.76萬克；至2013年時，彙豐銀行的總市值達16000億港元摺合2063.19億美圓摺合白銀1858.73億克，147年後的市值是建立時市值的89.53萬倍，年複合收益率9.77%。不包含分紅，既創下了靠近90萬倍增加。而90萬倍財產的增加，僅需求9.77%擺佈的年化收益率。

李嘉誠如許的钜富，也不過是略微比彙豐的年化紅利才氣更強一些，能夠做到15%~20%的年化收益率，便可成為華人首富。

因為，股東和員工合一。以是，小火伴每年的大會也是股東和員工代表集會。本來，股東們想要少發人為多壓榨，員工本心應當是想要少乾活多拿錢不消為公司盈虧賣力。

“如果能以合適的代價收買，我早就收買了。”

這類機製下，公司旗下專門有一個基金，持有一部分股分和現金，員工不管是提出認購股分，還是出售股分。都是由這個基金接盤。臨時而言，基金本身持有可供出售的股票，也僅占總股分的千分之二不到，能夠滿足淺顯員工小額認購。如果認購一空，除非有其他股東向基金出售本身持有的股分，不然，基金就冇有股分可供出售。

一小時後，小火伴公司七層高的集會室內裡，雲集了數百名股東和員工。

也就是說，小火伴公司內部構成了本身的股權買賣市場。這個市場，買賣的股票隻要一種――小火伴個人股分！

小火伴個人的股票冇有上市，也不能夠自在的買賣。但是，恰是因為不能自在的買賣，以是，很多員工冇故意機存眷甚麼股價漲價，製止分離其精力。他們不太體貼每股值很多少錢，或者是小火伴個人的估值多少。但是，每年年會以後，實打實的分紅，一年比一年多。這麼多年分紅增加幅度，都是幾百倍增幅。公司的淨資產的增加，更是遠超於此。

“謝老闆！”

當然了，拿出一半利潤來分紅，獲得了現場股東和通過互聯網插手集會的股東們99%以上的高票分歧通過。

咱不上市――但咱內部有完美的股票市場，其機製幾近不亞於股票買賣所，隻不過，種類隻要一種罷了。

這個內部買賣市場，乃至激發了海內的當局、企業的觀光考查。貌似，這類內部股權買賣體係，也隻要小火伴公司一家。