第一七五章 談判[第1頁/共5頁]

也就是說，現在AMC公司是一家資產還算良好的公司，隻是紅利困難，乃至每年還要虧損個一兩千萬。

“第二，我不會完整遵循美國式的三權分立來辦理公司，但是我也不會當一個獨裁者。今後的公司將會由辦理層和工會共同辦理，我不會摻雜詳細辦理。但是，我需求我具有公司生長方向的決策權，另有終究的訊斷權，這一點也不容讓步。”

周遊捏了捏她的麵龐笑道：“那你籌辦好去滑雪的衣服，二十三號我們定時解纜。”

現在IMAX和3D都還冇有開端，以是周遊得以花了22億美圓，就能把這家公司支出囊中，現在這家公司支出內債將近一億美圓，但是公司賬戶上的運營資金也有差未幾這麼多錢。

以是，周遊具有多少決策權，多少人事權，這些都需求周遊本身衡量了今後才氣決定。

“當然，三天的時候，很快就會疇昔的，再申明天格拉西亞就會來洛杉磯了。”

在普通人的印象裡，封閉一家電影院，如何會耗資如此之高呢？這完整分歧常理。但是在美國，這類事彷彿卻習覺得常。

起首，美國的院線很少有自有資產，大部分都是租用的修建改建成影院，然後一租就是幾十年，一百年。在這期間，你的電影院如果不開了，對不起，房錢急需求付出，修建改建也需求你付出用度。再加上辭退員工的解聘金等等，封閉一家影院的用度，乃至要比開一家新影院還要高。

早已到達堪薩斯城的德莫薩早已經帶領構和團隊跟AMC停止了多次的構和，兩家之間現在的分歧越來越少，隻剩下了最後幾個首要的分歧，需求周遊來做決定。

作為辦理層最首要的辦理職員，總經理洛佩茲問道：“周先生，你不參與辦理，卻要具有公司生長方向的決策權和終究訊斷權，這是將公司的運氣賭在一小我的身上，同時也是不負任務的決定。並且，淺顯員工有三個月的緩衝期，那麼辦理職員呢，有多久的考查期？”

周遊的敵手始終就隻要辦理人團隊。

加州陽光暖和，但是位於美國中部的堪薩斯城卻剛下了一場大雪，氣溫在0度擺佈。周遊並冇有加毛衣，而隻是在西裝內裡套了一件中長大衣。對於內力有成的他來講，隻要不是零下幾十度的極度氣候，他現在都不會在乎。

近年來，美國的電影市場委靡不振，這股委靡乃至要一向持續到07年。08年金融危急的時候，停業的人多了，看電影的人反而也多了，加上09年開端的IMAX和3D風行，票價上漲，院線的收益才又逐步回暖。

遊艇一向到第二天的中午纔有重新啟動，開端返航，遵循預定的時候，遊艇到達洛杉磯的時候是20號的早上六點。

他想了想說道：“但是我小我以為應當有一種製約形式，製止權力的眾多。”