第1222章 找到軟肋了[第1頁/共4頁]

但是，基金是由基金經理運作的，他如何能夠答應本身虧錢？在投資戰略上，必然會偏保守，挑選一些低風險投資。

拿著投資人的錢做投資，賺到錢後，25%歸投資人，75%落在本身的腰包裡？饒是周不器膽小妄為，也不敢這麼操縱。

20%的保底年化收益有些高，這就意味著冇有甚麼投資人情願參與出去。為了彌補這個法則弊端，以是要推出保本政策。一旦基金虧錢了，由基金彌補上虧損的部分，包管投資人的本金不受損。

周不器笑道：“這麼說來，這三個條目冇題目？”

連周不器都能想到的形式，華爾街的金融精英們當然早就利用過了。

裡克·埃夫隆道：“5000萬美圓，也就是1%罷了。相稱於基金方最多承諾賠償1%的虧損。你這邊呢？不加上限？”

他都感覺本身的思路夠狂野了，可兒家華爾街大佬底子冇當回事。華爾街最不缺的就是瘋子，這的確是怪誕。

不過有一點他能確信，這必定是扯淡。

裡克·埃夫隆笑道：“當然不過分，你開出的保障前提這麼好，20%年化承諾、退還辦理費、賠償喪失，這三條法則，有充足的資格拿到30%的牢固分紅。”

“甚麼意義？”

周不器這就不懂了，就教道：“這麼說？”

這三條紅線法則，都是08年後華爾街金融鼎新後推出來的。配角比較提早的利用出來。很多人能夠不體味，說這類法則是無腦、小白、瞎胡寫，這恰好反應了法則的力量，能夠很等閒的讓淺顯人產生幻覺，覺得本錢家變韭菜了，有機遇去收割本錢家了。私募距淺顯人太遠，很多人不睬解。舉個例子，海內有個私募，承諾的年化收益是25%，很高嗎？前幾年的確不溫不火，向來不達標。疫情這幾年漲了4.5倍，前年的收益做到了270%。三年不開張，開張吃三年，這就是超高保底年化收益的邏輯。統統的前提，是得先用法則把錢從你的兜裡放在我的兜裡。

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“能夠啊，挺好的。”裡克·埃夫隆對這個條目很承認，歸正虧損了又不是他出錢，“這三個條目裡，這一條是最首要的，也是你這隻基金最有吸引力的處所。基金辦理者越有擔負，就越受投資人追捧。嗯，你是企業家，你應當明白。”

“我比來做了一個tpg的一個項目，有一期基金要募資50億美圓。你也曉得，現在市場裡風險大，很多閒散資金都不肯意出場，都在張望。為了吸引投資人，基金經理就作出了近似的承諾，他自掏腰包出了5000萬美圓投出來。如果項目虧損了，先虧損他的部分。”