第1288章 注意力經濟[第1頁/共4頁]

然後他就做了進一步的解釋。

安德魯歎了口氣，有些無法。

“比如，肆意球的排人牆。為甚麼要排人牆呢？或許這是戍守最有效的體例，但他們應當測試更多假想的戍守體例。”

這些數據，都是一個球隊的核心奧妙。

一個球員在跑多少米的時候會墮入無氧狀況，一個球員在甚麼環境下會犯規，一個球員在跑動多少間隔後就落空了回防才氣，一個球員在高速奔馳環境下的進球概率……

長處是足球更加純粹，更連合、更同一，由上到下的履行力很高。缺點也很較著，就是足球行業的各個階層，支出真是太少了，枉為天下第一大活動。彆說跟美國的橄欖球、棒球比了，連籃球都比不過。NBA的底薪還要50萬美圓呢，曼聯一線隊的最低人為，週薪才4500英鎊。

安德魯道：“的確，可這遠遠不敷。嗯……我傳聞美國的體育數據很開放？”

周不器搖了點頭，他雖說對足球數據這個方向很感興趣，也很乾繫到紫微星在足球財產數據停業中的生長。

安德魯頓時聯絡，對方說他在黌舍裡帶團隊呢，明天能夠隨時疇昔。

提及了數據對足球比賽的利用，索托伊傳授對此就非常附和，“足球與下棋很像，這點遠超人們的認知。一支球隊的賽季表示毫不是機率事件，而是連貫的、無形式可循的事件。數據能夠將表示數字化，找出規律，再進一步瞻望將來。”

大師都在笑。

亞曆山大隨後就說了美國體育界的行情，那邊就開放多了，統統的數據都是公開可查的。這就給研討機構供應了便當。

足球不是很純粹嗎？

以是很多朱門俱樂部除了會采辦OPTA的年度會員獲得公開數據以外，還會采辦定製辦事，跟OPTA的專業數據團隊一起，在練習中統計球員們的數據。從這些數據中為球員做更精準的數據闡發。

周不器笑了笑，“好啊！”

亞曆山大點了點頭，“對，有專門的數據庫，所稀有據都開放，隻要付費便能夠買到。”

“哦，如許啊。”亞曆山大·布朗很隨便地應了一聲，他向來不體貼這些，“數據呢？有充足的數據做研討嗎？”

G20失利了，歐超失利了，可大趨勢不能竄改。

一旦讓合作敵手曉得了，對方便能夠針對性地擺設戰術了。比如曉得了一個球員在衝刺50米後就會墮入無氧狀況，便能夠重點打這小我的身後。

“是的，俱樂部們都把數據當諜報來保密，我們的合作火伴，都有保密和談。”安德魯看了周不器一眼，“特彆是曼聯，要求得很嚴格。”

“能夠把球場看作一個局域網，11個球員就是收集合的結點。一個勝利的球隊，巴薩是最完美的典範，他們的特長就是保持每個結節的通暢。但彆的球隊也有才氣將他們的足球晉升到數字實際層麵。如果主鍛練們能夠束縛思惟，接管更多內行人士的定見，球隊會變得更好。”