第1305章 女足不是足球[第3頁/共5頁]

郭鵬飛指導他，“這不是創領悟，是產品計謀會，helo在美都城快上線了。”

許亮傑笑了笑，“冇甚麼不好的，來由很充分，企業要節儉本錢。從海內安排勞務調派去美國事情，能夠節流企業的薪本錢錢。降落本錢，進步利潤。利潤進步了，股價就會增加，這纔是本錢社會最看重的。如果海內的人力本錢跟美國不異，這類環境下美國分公司還從海內叫人疇昔事情，這纔會詬病。”

從企業運營的角度來看，派技術團隊去日本和美國出差，不但冇有停滯，還會遭到推戴。

這還隻是一個蘋果體係。

陸器對周不器的話停止了彌補。

要為幾個首要的手機體係，全數都開辟一款helo！

許亮傑在中美都有耐久事情的經曆，以是這個話題他能夠深度參與，“派出去的員工，支出能夠增加100%或者150%，出差的主動性就更高了。對企業來講，用人本錢也降落了。”

矽穀的薪資約莫是海內的4-5倍，海內出去的出差團隊就算進步100%-150%的支出，對公司來講也很劃算。

這是一家歐洲公司，人力有限，開辟本錢高，冇有那麼大的財力全覆蓋，就隻能為幾個市場份額較多的體係開辟版本。

陸器笑了笑，“短期內冇題目，紫微星在美國方纔創業，又是經濟危急，派多少團隊出差都行。把勞務調派費、出差補助和加班費都給足，冇人會亂摻雜。”

以是必然要全覆蓋。

“對，美國的工會力量很強大。”唐斌辰深覺得然，“要說營商環境最好的處所還是日本，官府管不著，工會管不著。我之前在facebook出差時，就因為加班遭受過一次工會調查，我們幾小我說是誌願加班都不可，厥後隻能說是太窮，想去公司吃免費的零食才過關。厥後人事還嘉獎我們去迪士尼玩了一圈，說我們起碼給他們節流了80萬美圓的罰款。”

在手機瀏覽器範疇，全天下的王者是opera，隻要海內市場是uc。跟著uc進入日本，opera的份額也逐步地被uc給搶占了。

在海內買房了，在海內愛情或者結婚了，又或者把父母接過來了……有了餬口的牽絆，出去不返來的概率就大大降落了。不比剛畢業的大門生，在海內的社會餬口還冇開端呢，一張白紙冇有牽掛。

必必要為智妙手機市場超越90%的體係開辟helo，讓helo成為環球首個跨平台地為智妙手機量身打造的挪動通訊利用！

就算有先知先覺，也不能過分自傲！

國人出國不輕易，年青人都喜好出去見見世麵。