第1393章 起飛海外[第1頁/共4頁]

不過，停業理念上他和美國人存在著龐大的分歧。

除此以外，另有陳唸的高管叫高健立，專門賣力打扮產品的運營、設想、辦理，此前是耐克中國區的總裁，被凡客高薪挖了過來。

分歧點就是小米接收了凡客的經驗，產品種類冇那麼多，庫存週轉效力更高，且更加地開放，會在更多分歧的平台上出售小米的產品，乃至為了下沉市場不吝開線下店走最傳統的形式。

但是……

也是，凡客的這幫創業者，也是最優良的人，有著互聯網和打扮兩個行業的大佬坐鎮，背後另有雷俊居中兼顧。

大抵的貿易邏輯就是確保“凡客”的品牌和流量，讓用戶收集購物的時候，能夠登錄凡客，獲得昂揚的流量。

陳念冇明白他一個互聯網企業家如何這麼不看好互聯網，就解釋著說：“凡客一開端的時候，是仿照ppg的形式，主如果電話發賣。不疇昔年3月份的時候，我們就完整放棄了電話發賣，開啟了互聯網發賣。互聯網才氣代表下一個期間。打扮是傳統行業，傳統行業創業比如登山，這個過程冗長而艱钜。可互聯網不一樣，互聯網創業比如衝浪，隻要踩上一個浪，保持住，浪的高度就決定了公司的高度。”

嗯，這類征象也不奇特。

這纔是凡客這類新電商形式最大的隱患。

凡客就是拿回屬於本身的東西的機遇。

“對。”

凡客的擴大速率非常快，打法凶惡蠻橫，短短兩年時候，已經在天下建立起8個堆棧中間了。這效力比京東、鐺鐺甚麼的可快多了。

周不器笑著說：“很形象地比方，不過……我從你這口氣中也聽出來了，凡客的定位是電商，是一家互聯網公司。凡客的產品是為電商辦事。”

然後，化學效應就顯現出來了。

周不器想了半天，才終究找到了一個角度，緩緩的道：“大眾車企上麵有很多品牌，寶馬、奧迪、蘭博基尼、賓利、布加迪等等。此中一個品牌倒了，不會影響其他的品牌。包含寶潔、路易威登這些至公司也都一樣。可凡客這類形式太傷害。統統產品都叫凡客，連電商平台也叫凡客。一旦某個小產品出了題目，全部品牌就倒下了。抗壓性不敷。”

思忖過後，周不器對凡客形式有了一個大抵上的判定，直言不諱地說：“還是要以產品為主，形式為輔。貿易形式要為產品辦事，產品格量不可，形式就很難走通。”

優良的創業項目就不一樣了，創業團隊把握著主動權，投資人爭著搶著往前擠。這個時候，創業團隊就會高傲、自大、挑遴選揀。紫微星當初就是如許。

大起大落的凡客厥後出了危急，就是來自這一點。陳念出身於圖書行業，是個文明人。凡客做起來以後，他就想多整活，就像推出一批穆旦的文明衫，在衣服上印上穆旦的詩句。