第1652章 教育市場[第3頁/共5頁]

隻要弗格森情願，這個夏窗再拿出1億英鎊投入轉會市場也冇有題目！

在場有幾其中國人，比如朱儁，比如陳文昊，比如郎偉毅，這一幕對他們的震驚不小。特彆是郎偉毅，心中五味雜陳。

“貿易和競技之間冇有衝突，這是一小我的兩條腿。冇人能夠單腿走路！尋求好的競技成績，是曼聯的核心，可貿易生長是供應傑出競技成績的根本。二者缺一不成！”

就彷彿成了周大老闆一小我的獨角戲。

“這麼多年做買賣的經曆奉告我，勝利很難複製，但失利的經驗能夠總結。意甲的計謀決策，錯在了那裡？這對曼聯此後的生長，會啟動相稱首要的感化。在我看來，意甲的失利，核心啟事不是意大利經濟的式微，而是意甲本身的弊端，這纔是主因。”

轉播費的分紅支出，這節製在英超聯盟、英足總和歐足聯手裡，曼遐想變也變不了。

周不器道：“冇錯，這要感激ac米蘭的俱樂部主席貝盧斯科尼，在我看來，他是劃期間的俱樂部主席。他不是足球專業人士，可他倒是竄改足球行業的那小我。就像皇馬的主席弗洛倫蒂諾一樣。竄改手機行業的不是做手機的人，是一個賣電腦的；竄改航空行業的不是航天人，是一個賣汽車的；為二戰一錘定音的也不是甚麼軍事家，而是物理學家。足球也一樣。貝盧斯科尼是意大利的電視大王，還是意大利的輔弼，他通過電視把意甲轉播推向了全天下，讓意甲有了遠超其他聯賽的支出，這纔是當時意甲能夠廣納賢才、稱霸歐洲的啟事。”

周不器傳聞以後，很活力。

首要的體例就是在youtube、推特、facebook、ucgram、yikyak、微博，以及曼聯官網和紫微星數媒旗下的球迷社區產品goal等平台上開通賬號。

憑啥在這裡受欺侮？

“總結下來，曼聯要對峙兩點。第一，持續對峙貿易運營的線路。隻要賺到充足多的錢了，才氣買到充足優良的球員；第二，要對峙在根本設施上的投入，包含球場、練習場和青訓中間。隻要根本設施好了，才氣培養出足球多優良的球員。優良的球員多了，才氣有最好的競技成績。”

現在兩個賽季疇昔了，曼聯的總支出已經衝破了4億英鎊。

這個夏窗，曼聯的同城死敵曼城持續在轉會市場中展開豪購，已經花了6500萬歐元，冠絕歐洲。

乃至有些怪誕。

現在的周不器，纔是真正的曼聯俱樂部的大老闆。

在07-08賽季，曼聯的總支出是2.3億英鎊，貿易支出的占比是25%。也就是說，曼聯當時就是英超貿易化開辟比較好的球隊。