第1654章 不是送錢是賺錢[第2頁/共4頁]

彆的公司碰到這類產品危急，說不定就出來報歉了，要麼就是花公關費把負麵動靜壓下去。喬布斯冇有，他站出來把消耗者給攻訐教誨了一通。

不但是數據遷徙本錢太大，也是利用效力的題目。

就跟雲計算行業差未幾，一旦成為紫微雲的用戶了，將來就很難跳轉到其他的雲計算平台上了。

一樣地，被諾基亞、摩托羅拉劃一行的爭光也向來很多。

周不器眼睛一亮。

疇昔，這類申明書都是硬體廠家的任務，他們出產產品，然後通過申明書來對自產業品停止簡樸的先容，並供應恰當的利用申明。

喬布斯這腦迴路跟普通的販子真不一樣。

疇昔的產品，員工們已經用風俗了，得心用手，事情效力就很高；如果換了新產品，介麵、設想、用法和服從全都變了，利用起來就會很不適應，這個適應時候的陣痛期，很多公司都冇法接受，也冇需求去接受。

隻這幾句話就能看出來，唐斌辰對挪動互聯網產品的瞭解要遠超紫微星內的其彆人，在眼下這個期間，估計全天下也是獨此一號了。

周不器很感興趣。

跟運營商合作印刷一批近似申明書似的指南手冊，的確能夠起到很好的市場教誨結果！

比擬之下，歐洲不如美國那麼跳脫，能夠作為虔誠的亞洲市場的跳板，作為另一個重點保護的市場。

周不器有些驚奇，“派他來歐洲了？他不是你最倚仗的助手嗎？”

唐斌辰點點頭，“對，歸根結底，智妙手機和挪動互聯網是個新興產品，想要打造征象級的產品，起首還是要教誨好市場，就像新推出的iphone4一樣。”

唐斌辰道：“先在倫敦這邊利用，找運營商合作。”

這是很嚇人的說法。

唐斌辰就重新開端解釋，說道：“智妙手機還是比較新奇的玩意，想要代替傳統的多媒體手機，在發財國度的門檻不是代價，而是市場教誨。很多人對智妙手機的利用不敷體味。我在日本就做過調研，發明很多用戶在采辦了智妙手機後，並冇有成為helo的用戶。這讓我很奇特，helo可謂是智妙手機的必備app，如何會不安裝？”

周不器會留他在家裡吃晚餐，然後扣問他此次來歐洲的企圖。

周不器不太體味細節，“獨立運作？如何回事？”

周不器讚美道：“對，說到點上了！”

唐斌辰接著說：“我在東京做了調研，厥後又拜托了倫敦、洛杉磯和首爾的團隊彆離停止調研，反應的成果幾近一模一樣。這就決定了接下來我們的挪動互聯網產品應有的營銷戰略。”