第1655章 財政公平[第3頁/共4頁]

很多人買智妙手機……不是因為智妙手機服從強大，而是因為這玩意貴，是因為追逐潮流，實在他們買智妙手機，還跟之前一樣，平時就是打電話、發簡訊。

就算helo這款產品利用起來很無腦、很便利、很簡樸，並且純免費……可這玩意畢竟是個新奇東西。

o2隻是英國第二大運營商罷了，放在歐洲，連前五都排不上。

周不器點了點頭，“互聯網的用戶很多，可他們瞭解互聯網，卻一定能夠瞭解挪動互聯網。這需求由互聯網向挪動互聯網的營銷破圈。”

唐斌辰深覺得然，感覺如許的思路是對的。

唐斌辰曉得這位麵子大，笑嗬嗬地說了本身的思路，“西歐這邊的電信運營商行業合作很狠惡，跟海內不太一樣。他們為了留住用戶，會供應非常好的辦事，並且賣手機的時候，更多的時候都是合約機。”

互聯網c端的產品經理，有一個很通行的理念，大抵就是要給用戶畫人設：智商超等低，脾氣超等大，耐煩超等小，並且超等窮。如果一款產品能滿足這些前提，根基就有了勝利的潛質。

如許一個思路，真是大大地處理了在挪動互聯網初期所帶來的營銷困難，這讓周不器很奮發，道：“申明書！對，申明書！給每一個智妙手機用戶，配發一個指導他們下載、安裝、利用必備app的申明書！”

在他們的圈子裡對他們停止定向營銷。

周不器大手一揮，大聲道：“這是個非常好的主張！這哪是單單為了推行你的ucgram，這個打算做成了，對我們紫微星統統的產品都有著破圈級的感化！”

唐斌辰感覺這個用詞很精確。

現在這個階段，就是挪動互聯網產品的“第一次”！

貌似在英國電信o2的眼裡，紫微星日本區的總裁跟o2倫敦區的總裁是一個級彆的，是劃一對話。

在這一刻，周大老闆也有一種被教誨的感受。

現在是挪動互聯網抽芽階段的初期，智妙手機這類新奇玩意能不能完整代替服從機還存在問號呢。

得把這條路堵死！

周不器冇理睬這茬，問道：“和運營商的合作形式呢？如何樣？”

pc互聯網和挪動互聯網固然都是互聯網，但有著圈層的限定。這個限定不大，但也需求產品方成心地來停止市場教誨，才氣更快地把互聯網用戶指導為挪動互聯網用戶。

唐斌辰道：“我感覺是營銷思路的題目。在很多科技類的雜誌和科技類的互聯網論壇上，對helo幾近是一邊倒地好評。手機上的利用商店裡，helo也都是持續霸榜。可為甚麼另有70%的智妙手機冇有安裝helo？除了體係的多樣性以外，就是用戶對新科技新產品的認知不敷。”