第1713章 抄襲的好處[第1頁/共4頁]

從那今後，iPhone的銷量越來越多，市場份額越來越高，逐步兼併了半壁江山。

聽孫公理說，這個吉野仁挺有程度，他不是技術職員，麵向的是手機市場。當初軟銀冒天下之大不韙地把iPhone引進日本市場，背後就有吉野仁的市場闡發。

創新是功德，可抄襲的好處也不成忽視。

周不器驀地覺悟。

為甚麼智妙手機提高得這麼快？

吉野仁道：“富士通手機和東芝手機有必然的合作性，但是再往上看，兩邊實在是一個彆係。東芝手機做不下去了，能夠很難出售給富士通的直接合作敵手。接下來，富士通很能夠會收買東芝的手機奇蹟部。很難禁止。”

“嗯，很大。”吉野仁歎了口氣，“很多公司都在轉型，客歲11月份，索尼公佈了日本首款安卓手機。不過，大部分還是以傳統的服從機為主，NEC，富士通和京瓷。”

太好了！

這就是年青的愛斯達最缺的東西。

就像海內有一個做空調的廠商叫奧克斯，老是被格力告狀抄襲，多次被判知識產權侵權而補償。

跟iPhone選得不一樣，即便是更好的計劃，可一旦這是一塊未被教誨的市場，就必然是小眾，就會銷量受阻。

成果就是大得勝利，這一波操縱，完整掀翻了日本手機行業的舊市場，讓諸多科技巨擘墮入了一片哀嚎當中。

但是，分歧的國度有分歧的運營商通訊標準。

周不器還覺得他不曉得呢，笑著說：“冇乾係，伱能夠歸去查一下。”

這倒是實話。

iPhone如何選，就如何做。

周不器很鋒利地指出，“這是因為智妙手機的體係底層互通，格式設想麵向環球。”

不是因為iPhone做得好纔去抄，就算iPhone做得很渣滓也要抄。因為iPhone靠著本身的品牌和影響力已經把新服從、新設想的市場教誨做起來了，跟風去做，更輕易獲得市場的瞭解。

吉野仁很承認，“對，iPhone和Aster在日本發賣的這兩年，就足以申明題目。08-09年，iPhone的市場份額是4.9%，Aster的市場份額是2.2%；疇昔這一年，iPhone的市場份額已經達到了8.6%，Aster的份額也超越了6%。並且，疇昔這一年，三星和LG也進入日本市場了，市場份額都達到了3%。”

但是，這並不輕易。

吉野仁道：“最首要的一點，智妙手機的抄襲性子太嚴峻了，不管是iPhone，還是還是愛斯達、HTC、三星、LG，都是高度類似。”

財閥啊！