第1750章 挨家挨戶的移動生態體係[第3頁/共4頁]

“如果是如許……”

“索尼愛立信”又變成了“索尼”，開端在挪動互聯網市場重拳反擊。

“哦？”庫克並不知情，“紫微星也成心進入家庭遊戲機停業？”

鮑爾默帶領的微軟固然也備受詬病，被以為是一家被互聯網期間丟棄的科技巨擘，可微軟畢竟是微軟，比索尼強多了。

周不器必定了霍華德的思路，並操縱紫微星國際、紫微星環球的資本予以共同，讓索尼走上了抄襲蘋果的門路。

庫克本來另有所思疑，顛末周大老闆這麼一番闡發，他幾近100%地確信了，微軟必然在公開裡運作這件事！

是依托一個龐大的生態來對抗單一的某一款產品。

此前，索尼因為手機停業低迷，就跟愛立信的手機停業歸併了，構成了“索尼愛立信”這家公司，兩邊各矜持股50%。

“很勉強。”庫克歎了口氣，“前次他跟我說過，他已經有了辭職的打算。”

瀏覽器市場早就成了微軟的天下。

庫克對此高度正視。

庫克深吸了一口氣，眼睛眯成了一條線，“微軟是想把Xbox旗下的Xbox視頻、Xbox音樂、Xbox遊戲等產品整合到一款終端產品中，就像iPhone如許。”

“不太好。”

索尼被期間甩在身後是有事理的，反應太慢了。

周不器很安靜地說道：“Xbox中的產品有很多，Xbox遊戲、Xbox音樂和Xbox視頻等等。遊戲是否要轉型，這我還冇有切當的證據。但是音樂和視頻停業要轉型，我是曉得的。”

近似的事，最典範的就是90年代時的網景瀏覽器。當時，網景瀏覽器的市場份額高達80%，市場估值高達20億美圓。

這一下，微軟的全部挪動生態的佈局就清楚了！

為甚麼iPhone能夠對傳統手機構成碾壓性的圍殲？

周不器笑笑，“我同意，外界的猜想根基是對的，微軟很能夠會推出具有微軟品牌的智妙手機。蘋果的叫iPhone，微軟的能夠會叫MPhone，或者WPhone。”

又在玩抄襲！

周不器火上澆油地說：“前幾天我在英國的曼徹斯特，看曼聯的足球賽，恰比如爾·蓋茨也去了，跟我聊了一會兒。”

周不器俄然來了這麼莫名其妙的一句。

這當初還是迪士尼董事長羅伯特·艾格對喬布斯的建議呢。

太無恥了！

蘋果推出的這一套形式，獲得了光輝的勝利，當然不貧乏仿照者。

這幾年能在微軟的抄襲大棒下活下來的公司寥寥無幾，也就是雅虎、穀歌、蘋果、思科、奧多比、甲骨文這幾大矽穀巨擘了，連索尼、任天國都頂不住。