第1776章 讀寫分離[第1頁/共4頁]

聽程秉皓接著說：“疇昔這5年的合作，IBM幫忙蘇寧改革的是企業辦理、流程竄改、IT辦理等能夠幫忙蘇寧進步企業辦理利用程度的處理計劃。思愛普供應的是資訊化的物流體係處理計劃。”

如果大麥網不賣，激憤了周大老闆，到時候紫微星砸錢砸資本開端儘力地生長豆瓣的票務體係，大麥網必死無疑。

紫微星旗下有豆瓣，已經開通了在線購票的停業。

坐下後，周不器很隨便地說：“國美遲早也要轉型做電商，這是不成製止的。老黃被抓出來了，國美現在後進了啊！”

“5年前，國美率先脫手，號稱要投資26億竄改家電市場的法則，從遐想挖走了主管資訊技術的副總裁老於……就是賀老闆剛纔說的阿誰部下……開端了內部資訊化的鼎新。國美走的是自研線路。蘇寧則完整相反，自研的投入太高了，見效也慢。蘇寧走的是捷徑，挑選了跟IBM和思愛普達成了為期5年的計謀合作，總投入才3個億。”

然後，他拿著這款產品，笑嗬嗬地去找Intasgram的創業團隊，向他們揭示。多餘的話不消多說，讓他們本身選。

賀陽問：“跟我們的校內團購比擬呢？”

周不器表情沉痛，“蘇寧已經跟他們簽約了？”

冇體例，這類事情放誰身上都不信。

要麼，Facebook把自家開辟的產品上線，在圖片交際範疇全麵發力，砸錢砸資本跟Intasgram死磕。

周不器對技術範疇有獵奇心，問：“讀寫分離是甚麼邏輯？”

對紫微星來講，大麥網隻是一個不起眼的小網站，周不器站出來講一句話，對方連辯駁的餘地都冇有。

就比如京東物流，這是直接送貨給消耗者，是麵向小我，是B2C，這在計算力、龐大度和流程細節上會更加地龐大，傳統的IT處理計劃就不可了。

跟蘇寧的張總也隻見過一次，簡樸地打了一聲號召，連手都冇握。

“對，這是大趨勢，不過技術難度很高。”程秉皓搖了點頭，就很無法，“彆說其他範例網站了，就算是在線買賣平台，海內也就隻要淘寶、拍拍、百度有啊、校內團購、亞馬遜、易貝這幾大巨擘利用上了讀寫分離、分表、數據庫集群的相乾技術。”

冇體例，這就是巨擘的強勢性，以及貿易的殘暴性。

可即便是如許，周不器也很痛心。

周不器大咧咧地坐下，看了一眼站在門口的程秉皓的秘書，一個40多歲長相平淡的大姐，笑著說：“來瓶冰鎮可樂！”

賀陽不太明白，他平時的事情更多是企業辦理、流程處理、人事乾係、構造佈局的調劑等等，跟技術不挨著。論對IT技術的瞭解，他能夠還不如周不器呢。畢竟是年紀大了，不像周不器那麼年青，學東西快。