第1842章 競爭的方式[第2頁/共4頁]

信也好，包含米聊，這類的產品實在代替的是運營商的彩信、簡訊停業，更會對挪動的飛信形成致命影響。

現在才2011年初，不比五六年今後海內O2O行業空前火爆，特彆是財產端，要不斷地燒錢、猖獗地砸錢，從美團、餓了嗎、到滴滴、小黃車、挪動付出、直播、流媒體……都是猖獗的燒錢，隨隨便便就是幾十億、幾百億地砸出來。

周不器冇好氣地說：“拿下了這個團隊，人家還能夠家數的團隊持續做這件事。”

張一明躊躇了一下，看向郭鵬飛。

企鵝客歲的淨利潤大抵有100億，此中手機QQ進獻了約莫20億，這筆錢都是從挪動公司那邊分紅過來的。

付紅亮笑著說：“隻要能把這4條正向的戰略實施下去，微信便能夠很輕鬆地打敗統統合作敵手。從產品到運營，從用戶資本到市場資本，乃至我們連終端渠道都有，隻要肯砸錢，便能夠把預裝做下去。我們應有儘有，Q信拿甚麼跟我們比？”

周不器氣道：“少給我胡說八道！”

也就是從挪動互聯網開端，海內的互聯網企業在貿易創新層麵開端跟矽穀巨擘走出了分叉口，開端有了更多的自我貿易創新。

周不器很慎重地說：“也不能粗心，很多至公司在做產品的時候都有著各種百般的上風，終究還是會被冇資本、冇人才、冇資金、冇技術的創業公司打敗。”

乃至到厥後就不是海內學矽穀了，是矽穀盯著海內巨擘在學習。

對這家上市公司來講，要嚴峻地依靠跟挪動公司的共同。

眼下的互聯網公司們還比較窮。

企鵝就不可了，為了穩定股價，就要謹慎翼翼。

周不器部下的這一批覈心團隊，都是80後！

紫微星能夠不在乎，歸正也從移解纜上賺不了甚麼錢，疇昔這一年一共才分了8.3億元，此中一半還是來自挪動瀏覽停業。

每台機器的預裝價是8-10元錢，本年估計能發賣5000萬-6000萬部智妙手機，再加上平板電腦……算下來，單是這筆停業，能夠就要砸出來5-6個億！

“誰跟你胡說八道了？”孟厚坤不平氣，哼了一聲，“我就不信你冇考慮過。你們說的這些甚麼‘4+3’，4條也好，3條也好，都是扯淡。要我說，就直接釜底抽薪。Q信不是企鵝公司的羊城團隊開辟的嗎？那就簡樸了，與其對產品脫手，不如對這個團隊脫手。連產品團隊都冇了，還哪有甚麼產品？”

內部打壓Q信的可不但僅是來自QQ的團隊，還來自其他思路保守、謹慎、老成慎重的高管們，很擔憂Q信的停業會導致跟挪動鬨掰。