第1879章 遊戲行業的兩條路[第3頁/共4頁]

Zynga？

周不器深覺得然，“還真是！”

不容錯過！

唐·馬特裡克也欣然神馳，因為歸併後的新公司，將會超越EA，一躍成為環球最大的遊戲軟件公司。

周不器道：“交際遊戲的核心是交際，這是個平台型邏輯。遊戲的本質是遊戲，這是個內容產品。把握了平台，或者把握了內容，都能夠具有核心合作力。Zynga必然會失利，做交際遊戲……他們既不把握平台，平台是Facebook的，也貧乏真正的內容，交際遊戲貧乏內容的豐富性。兩邊都不靠，就冇有真正的核心合作力。”

但是主打交際遊戲的Zynga，那玩家數量就很驚人了，達到了2.2億！

唐·馬特裡克道：“交際遊戲的產品邏輯是低研發投入、短紅利週期、高度交際化、完整輕型化，跟其他普通的遊戲產品不是不異的理念。”

唐·馬特裡克道：“是如許，因為比來Zynga方纔放出了動靜，他們要在7月份在納斯達克上市，遭到了市場的極致喜愛。像EA、暴雪這類公司，是遊戲公司中的傳統公司；Zynga倒是遊戲公司中的互聯網公司，被本錢市場遍及看好。”

甚麼襤褸的公司，宿世都冇傳聞過。

唐·馬特裡克微微皺眉，緩緩地說：“現在的遊戲行業並不景氣，乃至市場中已經呈現了一種呼聲，在看衰傳統的遊戲理念，在推許著以Zynga、朋友網事情室這類交際遊戲的理念，研發投入少、回報週期短、贏利才氣強，這彷彿是將來遊戲的新趨勢。”

唐·馬特裡克咳了咳嗓子，看了周不器一樣，“應當……應當比暢遊的熱度會更高一些，另有3個多月就7月份了。他們想要在這麼短的時候就把這麼大範圍的IPO運作完，可見本錢市場非常歡迎，不需求之前有過分龐大的路演。”

周不器道：“冇乾係，遵循大抵方向上生長就行了。”

遊戲行業想要贏利，歸根結底還是從玩家身上賺。

交際遊戲的民風，就是他通過朋友網動員起來的，傳給了Facebook，然後就在環球市場一發不成清算了。

周不器看向了唐·馬特裡克，笑著說：“以是我奉告你，要把重點放在挪動端，要做基於智妙手機的遊戲，這纔是下一個期間。至於朋友事情室所產生的理念性的分歧，直接壓抑下去！”

乍一看挺好，實在事蹟已經嚴峻萎縮了。

把暢遊和紫微星國際的遊戲奇蹟部整合起來，這是一個大打算。

實際環境是當時有一筆發行股找不到接盤的金融機構了，要麼重新設想發行計劃，要麼降落髮行價……周不器不想把事情搞得那麼龐大，就自掏腰包8.1億美圓，買下了殘剩的那筆股票，才讓暢遊的IPO非常順利。