第1933章 互聯網手機的形態[第3頁/共5頁]

如果樂視賬上有幾百億的現金流，說不定真能把這一整套形式給跑起來。

要曉得，電視機這類商品，並不是快消品，消耗者隻要在很少很特定的環境下纔會去采辦新的電視機。

這套“先予後取”的互聯網戰略，直接把傳統行業打得滿地找牙。

這就導致小米的信譽不敷高。

華為經曆了長久的低穀期後，很快地調劑戰略又重新崛起了，成為了新期間的手機巨擘；遐想則直接喪失了海內市場，還好外洋市場賣得還能夠；複興差能人意，已經落空了國表裡消耗者的承認，但在國度的鞭策下，能夠把手機賣給一些圍城國度，在被罰钜款之前活得也不錯。

這是對供應鏈的一種捆綁和束縛，不能弄虛作假，必然要供應達標的配件。一旦弄虛作假了……不美意義，訂單打消，負債打消。

雷俊多少有些難堪。

等消耗者把電視機買回家了，廠商再想體例在後續的為消耗者供應軟件辦事的過程中把硬體產品的讓利給賺返來。

就比如某地產公司負債2萬億，拆東牆補西牆底子還不上錢……起首要還的是境外的負債，其次是當局負債，再次是國字頭的負債，然後是民企負債，最後是老百姓的負債。

周紹寧就簡樸地解釋了一句，“在供應鏈款項的還款上，本國公司具有優先權，以是風險更小，更輕易達成合作。難的反而是海內的供應鏈廠商。”

從販子的角度來講，周不器也很不喜好雷俊玩出來的這一套。

賺到錢了以後，小米再拿著錢把欠供應鏈的錢給還上。

在操縱體係之上的利用市場能夠百花齊放；將體係優化和利用辦事連絡，也能夠成為一弟子意……也就是說，海內的手機能夠有著比外洋的手機更多的紅利渠道，能夠更多地從軟件層麵贏利。

雷俊點了點頭，“嗯，互聯網手機現在是手機貿易裡最大的風口……我傳聞，百度和阿裡也要出場了。”

酷派就不可了，直接垮台了。

“嗯？”

“中華酷聯”直接崩潰。

這實在也是海內經濟現階段生長的必定情勢。

以是這類形式對小公司來講就很不友愛。

當全部手機行業都在沉浸此中，賺得盆滿缽滿的時候，俄然殺出來了一個不按端方出牌的傢夥，完整把這個行業顛覆了。

一是手機製造的技術含量不高，出場的門檻很低。敵手機廠商來講，甚麼晶片、傳感器、麵板、攝像頭都不需求研討，直接從供應鏈那邊買過來，然後加工組裝就行了。

樂視電視、樂視手機的配置都很高，但代價都很低，不是為了在硬體產品上從消耗者身上贏利，而是消耗者買到產品以後，在後續的利用當中為樂視締造收益。