第2060章 把人才留住[第2頁/共4頁]

很多時候就是如許，即便是合作最狠惡的紅海市場，換個思路也一樣能在紅海市場裡賺大錢。

周不器忍俊不由，“徹夜了？”

周不器有些好笑。

張一明俄然想到了周大老闆早就透露過的意義，深吸了一口冷氣，“你要賣掉UC！”

最優良的人才，像穀歌、微軟如許的至公司，一年下來能夠要收買幾十家公司。很多時候不是在買公司，而是在買創業團隊。

張一明接著說：“他拿到了李開覆的天使輪，100萬美圓，現在彷彿在談A輪融資了。我們本來是想參與融資的，厥後跟張緒豪給我發了一封郵件，激烈建議我把蔣帆招過來。厥後我跟他見了一麵……禮拜五早晨見麵，一向聊到了週六下午6點多。”

因為很多時候決定高管任命的是心性和抗壓性。勇於出去創業，還獲得了必然的成績，這就一下具有了高管的根基本質。

普通人，很難這麼優良。

創業常常是人才的雇用和提拔中最首要的一個遴選環節。

“對，客歲年初，認準了挪動互聯網這個方向，卻冇有和大多數的挪動互聯網的創業公司一樣做利用辦事，而是直接走了技術辦事線路。”

至於其他的網易、新浪那些公司就算了，就算他們需求流量，也買不起。

很多時候就是如許。

勇於創業，就不是普通人。

周不器道：“你重點存眷一下，看看UC個人裡有哪些優良的人才，有像蔣帆這類特彆好的，就儘量地往外調派，去彆的大停業部。”

不過，他已經大幅度放權了，總範圍1億美圓以下的收買，張一明找幾個小火伴研討一下，就能決定了。

對企業選材來講，常常要顛末幾輪的遴選。第一輪的遴選，就是高考。高考不但僅是一張成績單，是每個學子平生中的第一次嚴峻的磨練。

遭到公司處罰和言論攻訐以後，他就變成了得誌的人，被髮配去主管外洋停業了。

張一明有些驚奇，彷彿不太瞭解。

此中，收買Knol和投資陌陌應當是最簡樸的，隻要一脫手就能辦到。緣味個人拿下東鵬特飲也隻剩下了時候題目。

就是厥後阿裡最年青的合股人，年紀悄悄就執掌了最首要的天貓、淘寶兩大奇蹟部，被當作交班人培養的年彼蒼才。

UC個人在海內首要就是兩款核心產品，UC瀏覽器和UC手機助手。兩款產品有著非常類似的感化，都是流量的分發東西，都是流量的重磅產品。

1，收買穀歌想要放棄的產品Knol；

3，小我名義收買洛杉磯道奇隊；