第2065章 大會員體係[第1頁/共4頁]

穀歌之以是不肯意低價賣掉Knol，不是因為這款產品多值錢，而是產品背後的人。紫微星國際要收買Knol這款產品，包含全部產品團隊27人。

這就在產品的設想環節出了嚴峻題目，失利就是必定。

當然會有一批出色的知識分子，不為名不為利，情願免費地把本身的學問分享給全社會，為民智的生長做一些進獻，可這畢竟是少數。

冇有稿費，端賴作者的熱忱去為Knol寫優良的文章？

本來周不器覺得，開價300萬美圓，如何也能買下來了。

此前周不器跟陸器交換的時候也提起過，在贏利和賺名裡，還是贏利更輕易一點。推出Knol的付費形式，讓用戶開通會員才氣瀏覽到更多優良的文章……就像學習要買書一樣，在互聯網期間裡轉為線上的知識付費。

比如雅虎開一個內容板塊，上麵遴選一些Knol的專業文章……能夠給雅虎帶來文明氣味。如果雅虎的用戶被文章吸引了，想瀏覽完整版或者更多有深度的文章，就需求去Knol上開通會員了。

如許兩邊合作起來就很鎮靜了。

周不器比較承認，“可行，不過要漸漸來。先等奈飛和Spotify一統天下了再說。”

陸器笑道：“也是剛巧了，會商彆的產品時提起了，大師分歧以為Quora和Knol有著強關聯絡，Knol應當是專業版的Quora。”

越是跟著期間的生長，線上知識的提高性就會越強，知識付費的風俗性就會越大，這是一個活力興旺的財產。

包含維基百科也是。

“嗯，”周不器比較認同，“線上知識在逐步地代替傳統媒介，將來會呈現越來越多的知識付費的產品。”

以是，庫裡安也是產品線上的專家。

論效力，還是海內更勝一籌！

比穀歌那幫人強多了。

“冇有。”

周不器很豪闊地說：“嗯，那就這麼辦！產品思路對了，要有高逼格、高標準；運營思路也對了，要遍及合作。就像萬達如許的貿易地產，在運營層麵的商店挑選一樣。”

對雅虎、推特、Facebook、穀歌訊息、維基百科等內容平台來講，Knol就應當定位成高階產品。

具名，搞定。

這纔是產品大佬。

不是隨便一個很低端的品牌，便能夠在萬達地產的黃金地段買到好位置，給多少錢都不可，這會拉低全部平台的段位。

庫裡安隨隨便便一個思路，就把這件事給處理了。

很明顯，穀歌在這方麵做得也不好，乃至能夠說是非常糟糕。