第2112章 有錢纔有脊梁[第1頁/共4頁]

劉強棟點了點頭，

才氣差了不要緊，漸漸學就行了。就怕方向選錯了。就怕冇經費。大多數創業失利的啟事，主如果來自兩點：一，方向選錯了；二，錢不敷。

阿裡當年的十八羅漢，都是歪瓜裂棗在彆的處所找不到事情的湊在一起；企鵝剛創業的時候，也是一群蝦兵蟹將，技術總監要拿著一本數據庫寶典，邊學習邊去寫代碼。

“搭班子、定計謀、帶步隊”，外洋是

“說技術也冇錯，但有一個大前提。國企靠得是權力，民企靠得是本錢，這纔是各自最核心的生長關頭。我們民營企業，得先握有大本錢，再來談技術、談星鬥大海。”

現在已經是年底收官了，疇昔這一年，京東的年度虧損是20億。乍一看，太震驚了，太多了。

砸錢做市場，比甚麼計謀都更管用。錢多，就是絕對氣力。凡客、樂視的失利，與其說是計謀失利，還不如說是

私心作怪，實在這很普通，人非聖賢，都有私心。周不器卻感覺應當從更大的角度來對待這個題目，

“嗯，是能賺一筆。”劉強棟深覺得然地說：“那你應當冇少給馬兒喂草，要不拿不下這麼好的抄底的贏利機遇。”周不器也哈哈大笑起來，

“正因為不太好，才更應當抓住機遇快乾猛乾呢。趁著現在是行業低穀，要多搞錢，多生長。在彆人憂心忡忡的時候，暢遊要義無反顧地衝出來。”周不器冇含混，昂首看他，

“是這個事理。”周不器很感慨地說：“這幾天，我跟老馬見了很多次。媒體都報導了，他要從雅虎那邊回購阿裡的股票，收回節製權。那還是2005年的事了，雅虎拿到了阿裡40%的股分，阿裡則拿到了10億美圓的生長資金。為此，馬老闆乃至都要麵對著喪失企業節製權的潛伏危急。但是，當年雅虎拿著這10億美圓，最早找到的是昌大。昌大的陳老闆擔憂落空節製權，冇有接管，這纔給了阿裡機遇。”劉強棟

海內是

“你少去埋汰人！”

錢無窮多，便能夠跟特斯拉正麵硬扛。但是，厥後各種啟事之下，環境變了，他們融不到更多的錢了，也就不可了，就會被遠遠甩開了。

“嗯。”劉強棟彷彿還在躊躇。周不器明白對方的心機。無外乎就是不甘心過分地稀釋本身對京東的持股分額。

柳老總為本土民營企業提出的

“定計謀、搭班子、帶步隊”的三要素思路去竄改了。另有更首要的一點，就是錢。

“定計謀、搭班子、帶步隊”。再過些年就不一樣了。起首，就是海內的人才充足多了，能夠按照計謀需求來遴選人才了，特彆科技行業的創業。

失利的概率很高。失利的啟事有很多，創業團隊的才氣凹凸，常常是最不首要的。