第2112章 有錢纔有脊梁[第3頁/共4頁]

“京東也應當如許，你好好考慮一下。團購潮的崩潰，對海內的電商環境構成了很不好的打擊。這剛好是個大環境上的低穀，這是一個機遇。”京東是一家海內的一家非上市公司，這就有點難堪。

“算是吧。”周不器點了點頭。劉強棟笑著問：“能賺很多吧？”周不器安然一笑，

停止到年底這個階段，亞馬遜前前後後融資達到200億美圓，是京東的20倍，貝佐斯的持股分額還是能超越30%。

現在已經是年底收官了，疇昔這一年，京東的年度虧損是20億。乍一看，太震驚了，太多了。

私心作怪，實在這很普通，人非聖賢，都有私心。周不器卻感覺應當從更大的角度來對待這個題目，

乃至都破圈了，都利用到奶茶連鎖、咖啡連鎖、火鍋連鎖的範疇裡了。

“歸去就開董事會，要啟動京東新一輪的融資。來歲我來美國這邊上學，得給部下團隊把最大的隱患給處理。”周不器笑道：“對，那咱倆就差未幾了。我這幾年當甩手掌櫃，感悟出來了一個法門，就是把錢的題目給處理好。要想馬兒跑，得叫馬兒多吃草。”

才氣差了不要緊，漸漸學就行了。就怕方向選錯了。就怕冇經費。大多數創業失利的啟事，主如果來自兩點：一，方向選錯了；二，錢不敷。

“定計謀、搭班子、帶步隊”的三要素思路去竄改了。另有更首要的一點，就是錢。

那就隻能是股權融資這一條路了。不然像亞馬遜那樣，股權融資和債務融資一起走，京東的生長就會順利、輕鬆很多。

“嗯，已經內定了，臨時還冇公開。”

“搭班子、定計謀、帶步隊”思路就分歧用了，能夠更新換代，朝著馬老闆提出的西歐氣勢的

因為京東冇上市，內部質料冇公開，也很難獲得外洋本錢機構的信賴，很難從外洋拿到存款。

但是這類事情，幾近不成能產生。如許來看，京東現在底子就不缺錢。

因為亞馬遜很多時候都是在債務融資，他們有充足廣充足多的渠道來乞貸。

“是這個事理。”周不器很感慨地說：“這幾天，我跟老馬見了很多次。媒體都報導了，他要從雅虎那邊回購阿裡的股票，收回節製權。那還是2005年的事了，雅虎拿到了阿裡40%的股分，阿裡則拿到了10億美圓的生長資金。為此，馬老闆乃至都要麵對著喪失企業節製權的潛伏危急。但是，當年雅虎拿著這10億美圓，最早找到的是昌大。昌大的陳老闆擔憂落空節製權，冇有接管，這纔給了阿裡機遇。”劉強棟

“不是技術？”

錢無窮多，便能夠跟特斯拉正麵硬扛。但是，厥後各種啟事之下，環境變了，他們融不到更多的錢了，也就不可了，就會被遠遠甩開了。