第2123章 阿米巴[第3頁/共4頁]

周不器道：“他之前在亞馬遜事情，是貝佐斯的左膀右臂。厥後跳槽出來創業，創辦了Hulu。厥後因為在Hulu遭到了太多掣肘，他就插手了紫微星環球。他就不是疑人，要比環球影業的總裁、米高梅的總裁甚麼的那些人更值得信賴。”

王大老闆對阿米巴運營理念感興趣，也就一點不奇特了。

周不器道：“如果冇有了‘我’，達到了‘無我’的境地，眼裡隻要彆人了，那就是禪宗意義上的賢人了。稻盛和夫削髮之前，散儘家財，乃至用飯還要靠化緣。他就達到如許的境地了，我的錢都是彆人的，都給彆人了。此次出山挽救日航，也是一分錢的酬謝都不要。”

用下裡巴的話來講，他放個屁都是香的。

王老闆感覺他說得太輕鬆，很鋒利地問：“如何判定是不是疑人？”

王老闆見他這麼篤定，忍不住問：“不看好？這套形式不好嗎？”

跟梵學、陽明學的玄學色采分歧，阿米巴運營理念有很強的實操性，稻盛和夫都歸納總結好了，每一條如何做、每一個部分如何管，他都出版總結過了。

(本章完)

周不器笑道：“萬達如果想做阿米巴，當然得洗腦。但是稻盛和夫做阿米巴，那可不叫洗腦，那叫上行下效，是表率的力量。海瑞當官號令彆人要廉潔潔直，誰都信，這不是洗腦，是天經地義；如果和珅當道，然後不竭地要求彆人要兩袖清風為民辦事，那就是個大笑話，有誰能信？這就是妥妥的洗腦。阿米巴的理念如果紫微星去做，妥妥地就是洗腦東西，我本身就是個俗人，我德不配位。如果稻盛和夫去做，那就是理所當然了，統統員工不但不會有被洗腦的討厭和惡感，還會有一種由上到下的名譽感。”

“傑森·基拉爾如果為了贏利，他就不分開亞馬遜了，他身家多了冇有，10億美圓還是很輕鬆的。他尋求的是更高的奇蹟成績。好萊塢的這些人，都是為了贏利。我普通就是抓住這個本質辨彆來判定。”

而稻盛和夫辦理企業的形式，就是他締造出來的“阿米巴”運營理念，很多企業就會紛繁地想要去學習。

周不器道：“歸正我辦理公司，就一個思路，用人不疑、疑人不消。用了，就大膽去信賴。公司越來越大，我們哪管得上那麼多事？”

就說2012年的當下，海內的大陸地區，撤除行業把持、行政把持的國企不算，就隻要華為和沙鋼兩家公司上榜，遐想和蘇寧因為都處於本身的轉型階段而落榜了。

王老闆感覺非常受教，“萬達的軌製就是以好處導向，就是針對統統俗人設想的。我們都是俗人。這麼看來，還真的冇法舉薦阿米巴。”