第2284章 產品心理學[第1頁/共3頁]

前提是定製的這批自助售票機，要配套上Fandango的一些服從，特彆是要跟Helo適配。

周不器感覺她的這段比方太好了。

鄭曉麗挽了挽耳邊的頭髮，輕笑道：“還能夠，我來過很多次美國。隻要說話上冇停滯，其他方麵感受都冇甚麼事。”

線上付出體係搭建好了，接下來便能夠朝著更多線下的範疇拓展了，去“吸血”來保持本身的芳華。

傳統的體例是刷卡。

如此一來，就完成了從電影向Helo的引流，便能夠極大地晉升Helo的活潑度了。

先動手的就是電影。

“嗯，就應當如許。”

電影院搞一個自家的會員卡，影迷向會員卡裡停止充值消耗……這就太費事了。直接用手機掃碼，利用Helo付出完成買賣，這就大大地供應了便當性。

周不器忍俊不由，“跟婚姻軌製還像了？”

鄭曉麗道：“即便是熱戀中的男女，迴歸到了餬口中的柴米油鹽，也會垂垂地冷酷下來，從飄浮的狀況漸漸落地。Helo也應當如許，指導Helo的用戶朝著更多柴米油鹽的服從去生長，把這款產品當作一種餬口的狀況。看電影，就是一種餬口。”

比如，有的影迷想線下通過自助售票機來購票。

就要給這款產品尋覓新的需求服從，用戶不但在交際的場景需求利用Helo，在其他更多的場景下，也需求利用這款產品。

鄭曉麗笑著說：“對，這就是我歸納出的你的挪動互聯網的產品思路。用戶都有著朝三暮四的特性，想要讓他們一向聚焦在我們的產品上，就不能單靠愛了，愛情太不靠譜。一旦用戶不愛我們的產品了，將來就必然會另尋新歡。得靠禮，得靠婚姻來捆綁才行。”

鄭曉麗道：“對絕大多數的產品來講，都有其生命週期。就比如QICQ、雅虎通、MSN、Skype這些產品，曾經都紅極一時，可過了一些年，就被期間給丟棄了。互聯網產品的更新迭代太快了，老是會不竭地推陳出新，而人道裡又遍及朝三暮四。就有點像是婚姻軌製。”

再加上海內的萬達影院，統共加起來能夠就要幾千家電影院。

兩邊能夠一起出錢，一起買。

如何進步Helo的流量？

普通的電影自助售票機，都需求院線方費錢，去從商家那邊采辦。這類的機器可不便宜，一台售價少說也要3000美圓。AMC院線在北美有600多家電影院，每個電影院安排3-4台自助售票機，再分外定製一些辦事，這就是將近1000萬美圓的支出了。

周不器見她這麼有主張，就比較心安了，“你對流量的思路如何看？”