第2433章 合作之前先談人情[第2頁/共3頁]

這實在就是一種把持。

環球影業和希傑文娛的合作，遭到了韓國當局的正視。

最好是讓韓國本土的觀眾，在旁觀本土的影視劇的時候，也隻能去挑選奈飛……

在飛機上，就跟奈飛那邊相同了韓城攻略的打算。

把持的形式多種多樣。

明顯有很好的項目，卻冇有開機的用度。

“你想去也去不了，那些影視劇的層層檢查就能把你卡死。先把韓日市場做好，婕妤傳媒手裡具有很多韓日本土的影視版權，你能夠跟他們打仗。根本我都已經打好了，接下來就看你的演出了。”

周不器道：“能夠，我感覺機會差未幾了。美國的金融市場已經復甦了，納斯達克的科技股又進入了新一輪的迅猛增耐久。奈飛應當抓住這個機遇從速脫手，韓日市場一併拿下。”

周不器直接打斷了他，“千萬不要有這個動機，紫微星都不敢等閒在那片市場裡涉足視頻流媒體範疇。合作太狠惡了，出來了就冇法脫身。”

疇昔這幾年，婕妤傳媒、紫微星環球都去韓國采購過影視版權，這就有了根本；接下來跟希傑文娛合作，又有了源源不竭的外來影視版權；再啟動一部分便宜劇的打算，又增加了一部分原創獨播的影視作品。

奈飛每年拿出3億-4億美圓支撐韓國的一些本土團隊拍韓劇，然後在奈飛上獨播……光是用錢砸，也能砸出一片將來。

……

生態把持。

要以“把持”形狀的獨播情勢，鞭策流媒體停業的生長。

誰能在不違背把持法的環境下完成對行業的把持，誰就能成為行業巨擘。

在這類環境下，韓國的觀眾如果想看本國的電影電視劇，就隻能挑選奈飛了。

他持有奈飛的股分更多，但他在奈飛的權力不大；他持有紫微星環球的股分較少，卻能夠獨攬大權。

現在奈飛重點發力的市場還是以西歐為主，對韓國市場還冇有發力。

此次跟韓國第一大電影巨擘希傑文娛合作，就是一次機遇。

Windows體係可冇法本土化的複製。

韓國固然是發財國度，但人丁太少了。電影作為市場經濟的產品，也要以紅利為目標。這就導致韓國本土的電影、電視劇，投資經費都非常少。一旦投入多了，韓國本土的這點電影市場，底子就收不回投資。

奈飛的CEO哈斯廷斯當然很歡暢，笑著說：“奈飛應當請你做董事長。”

三方歸併起來，充足拿下韓國市場了。

給錢就行了！

哈斯廷斯問：“中國呢？阿誰彷彿是韓日的幾倍……”

韓國有5000萬人丁，如果有1000萬是奈飛的用戶，每年的會員費是120美圓，一年的總支出就是12億美圓了。