第2442章 保持獨立發展的個性[第1頁/共4頁]

得大手筆地兜售微軟的股票才行。

“他如果分歧意呢？”袁爭詰問了一句。

等公司估值達到20億美圓了，稀釋10%的股分便能夠獲得2億美圓。到時候，就是辛諾夫斯基出資250萬美圓持股45%，周不器投資250萬美圓持股45%，新投資方出資2億美圓獲得10%的股分。

1億美圓對周不器來講不算甚麼，可如許一筆錢，足以把辛諾夫斯基給捆綁住了。

這就太劃不來了。

投資和股分，如何分派？

市場中必定還會有很多近似項目標創業公司，到時候就以紫微星國際的名義去直接兼併購了。最優解達不到，有次優解也行。

就不消持續不竭地停止融資去稀釋股分了。

比如，辛諾夫斯基的計劃是投資500萬美圓，兩邊各占一半，股分平分。

實在就是試錯本錢。

讓周不器都有點莫名其妙。

也簡樸，不當伯樂了。

以是在海內做公司，便能夠很大膽地用人。

接下來，就是會商的重點了。

在海內，誰是誰都太體味了。

(本章完)

也能夠是跟周大老闆打仗的時候太少，對他這類雷厲流行的風格不太風俗，需求漸漸地去消化。

相稱於總投入2億零250萬美圓，才獲得55%的股分。

袁爭道：“現在也就算隻是走出了第一步，大多數的傳統軟件，都是本地化辦事。新的應戰者想要對他們建議打擊，最好還是要主動差彆化，他們是本地化軟件、本地化辦事，我們就要做雲端軟件、雲端辦事。差彆化纔是最好的合作力。”

辛諾夫斯基是微軟的核心高管，在微軟事情了二十多年，身家不菲，他底子就不缺錢。如果隻讓他出資250萬美圓……這點錢對他來講，又算得了甚麼？

袁爭道：“隻要經費充足，當然便能夠開辟出充足多的版本。但是從產品的差彆化上來看，我們必然要在HTML5的方向上深度研討，不是做到天下第一，也必然如果天下前三。特彆是Zoom這類多人在線視頻集會類的產品，包含你和辛諾夫斯基想要做的這個在線合作設想東西，都必然要沿著HTML5的技術思路去做。你說手機端的核心是App，可這一類的產品，首要的利用處景不是手機，而是電腦。”

直接去市場上買千裡馬就好了。

周不器道：“我感覺2億美圓的啟動資金挺好。”

詳細的產品設想、技術框架，周不器都不太懂，就隻能說一下他對這款基於雲計算的在線合作平台的一些觀點和思路。

就比如這位大名鼎鼎的前微軟高管史蒂夫·辛諾夫斯基。

一問他啟事，他說這裡都是年青人，跟如許一批年青人在一起事情，纔會更有動力，事情起來纔會更有締造力。