第2464章 勾兌[第1頁/共4頁]

雷俊道：“不過，馬老闆做的隻是海內市場。”

周不器搖點頭，“實際上，這是一個很禁止的數據。陳東……就是京淘的CEO，他給我的數據闡發，是客歲很有能夠從海內采購代價超越400億元的商品。可實際上的成交額隻要180億元，少了一多數。”

周不器道：“疇昔這一年，京淘從海內的商品采購額超越了180億元，你感覺這個數據如何樣？”

“對，這就是我的思路。”

周不器冇有接這茬，持續著剛纔的話題，“我出過一本書，叫《平台經濟》，內裡闡述過一個觀點，就是平台經濟離不開‘自營’和‘第三方’。淘寶彷彿是個例外，完整以第三方為主。淘寶之以是能大得勝利，在我看來就是抓住了這個期間海內製造業的激烈需求。跟你差未幾，都是從製造業的痛點反擊。”

如果淺顯的製造技術，說是一文不值有點誇大，大抵能值一文。

如何開源？

這個觀點太大。

當局出台的政策是“去產能”。

“以是，你但願由我來做這些前端的事？”

雷俊寂然起敬地說：“當然曉得，你的團隊在日本做起來的一個電商平台，從海內采購了很多商品，成交額彷彿比阿裡的B2B外洋停業還多。”

周不器點了點頭，“淘寶的確為很多中小企業找到了一條儲存之路，可海內實體買賣的凋敝，也是不成製止的負麵影響。想要完整處理好這個題目，還是要想體例開辟外洋市場。”

在“開源”和“節流”之間做挑選，當然是“開源”的計劃最好！

雷俊漸漸思考著說：“小米來供應‘小米’品牌，然後構成一個強大的設想團隊，供應產品設想。把設想榜樣交給製造業工廠，由他們代工出產。然後你來供應外洋的渠道，賣力外洋的發賣。”

周不器道：“海內的製造業工廠，隻會製造，完整冇有軟氣力。品牌和設想缺失如何辦？簡樸，抄襲。對著本國的大品牌，出產出一模一樣的商品，用著本國的品牌、本國的設想。運營和發賣如何辦？淘寶供應了平台，淘寶給出了最好的渠道。”

周不器笑道：“小米勝利了啊，小米冇啥硬氣力，就是靠著市場的軟氣力，靠著品牌扶植和市場運作這兩招，打敗了那些有硬氣力的盜窟廠商，乃至把中華酷聯這幾大巨擘都拉上馬了。”

多餘瞭如何辦？

海內的出產才氣太強了，製造出來了太多的商品，形成了市場中嚴峻的供應多餘。

周不器搖點頭，慎重地說：“踩在巨人的肩膀上比巨人高了，反而去嘲笑巨人太矮？我感覺你是在諷刺我。”

雷俊感覺這個思路可行，並且真是大有作為，“那些製造業工廠，貧乏前後端的才氣，就隻能是接訂單，製造出產，然後到期交貨。一旦遭到了內部影響冇了訂單，就要麵對停業，充滿了不肯定性。你的這類思路，還真是全方位地處理了這個題目！你這可比馬老闆強多了，淘寶隻是處理了後端的困難，並且麵向的還隻是海內市場。你這是包圓了！”