第2493章 微信危機[第1頁/共4頁]

但是跟著時候的推移，先知先覺的感化就會越來越弱。

他的先知先覺在外洋的覆蓋麵很窄。

必然得是先發明現有的某一個項目，然後去重點衝破，停止進級。

感覺這個鄭曉麗還真是新發掘出來的新一代的嫡派高管。

古今中外的軍隊裡，很首要的一個軍規就是要無前提地服參軍令。

這本來就是貿易範疇裡最核心的兩大辦理流派。

“比來兩年，你的創意數量，比之前的五六年裡，均勻少了68%！特彆是外洋市場，你幾近冇提出過甚麼太好的創意項目，Snapchat、Shopify、Evernote等項目都是我們從內部收買來的，另有一些項目，也都是仿照其他市道上的產品。另有奈飛、Spotify、Pinterest、Square、PayPal等公司，也都是對內部公司的投資，而不是由你原創。”

鄭曉麗接著說：“美國這邊有電視購物，都呈現幾十年了，做得一向挺好，這個行業每年都稀有百億美圓的產值。如果用美國人這邊的思惟，便能夠有行業創新了。有人便能夠把電視購物和收集直播聯絡起來，從而推出操縱互聯網的直播購物平台。”

他不是個創意家。

能夠說是各有千秋。

周不器目瞪口呆。

在挪動互聯網期間的興旺生長裡，海內的互聯網財產的生長勢頭可比矽穀巨擘強多了。隻要不是太高科技的範疇，矽穀都要向海內學習才行。

鄭曉麗道：“美式的這類創新，更多地都是來自主觀判定。如果順著大數據的指引來做事，這就是客觀挑選。我不以為向數據屈就有失莊嚴，相反，這恰好應當是海內的互聯網財產聳峙於天下之林要緊緊掌控的上風。從命大數據，然後由大數據來指導著我們來創新。”

誰的軍隊軍紀嚴明，誰的軍隊戰役力就強。

鄭曉麗笑著說：“一邊是美國的團隊，一邊是海內的團隊，本來就有著空間、文明和說話上的豆割。並且，創新和從命並不是完整對峙，美國的團隊有創新性，卻也不乏從命，隻是誰多誰少的題目。至於海內的團隊，從命性很強，這是我們最大的上風。另有一點，我們要充分地操縱起來。”

其次，就是先知先覺了。

各無益弊。

可海內的環境，從命性更強。

周不器都有點頭暈了。心說這個鄭曉麗來美國一年，不會是真的皈依了某一個宗教，建立了甚麼信奉吧？

很明顯，鄭曉麗挑選的是後者。

(本章完)

鄭曉麗笑著說：“我舉個例子。跟著互聯網根本設施的生長，現在的直播行業逐步地鼓起，海內也有了，很受網民們的歡迎。”