第2598章 音樂的壟斷格局[第1頁/共4頁]

前者是“預算”，後者是“時候”。

現在的很多老派電影人底子看不到這類訂閱會員製的流媒體平台的好處，以為這會把電影生長引向歧途。

流媒體代替了電視台成為了電視劇的主導平台以後……那些最受歡迎影響力最大的電視劇，就不是那些投資龐大、明星紮堆、營銷無敵的電視劇了，而是真正的以內容出位。

這就要求他們隻能去從茫茫分歧的電影中遴選。

這是一種新趨勢。

周不器搖點頭，“在互聯網的期間裡，傳統的發賣形式產生了竄改，數字遊戲的發賣比例會越來越大。”

周不器笑著問：“甚麼費事？”

還真是騙。

以是，從渠道為王到內容為王的底層邏輯就呈現了。

不管是誰，統統人都一樣，一天就隻要24小時。

喬爾·哈特說的這件事，剛好就是周大老闆參與運作的，算是幫了奧多比一個大忙。

第二天，周不器分開了戛納，去雷恩見到了紫微星國際的副總裁兼互動遊戲部分的總裁喬爾·哈特一行。

周不器點了點頭，“遊戲的付費又分為兩種，一種是買斷製的單次付費，另有一種是遊戲的內購付費。”

不但是電影、電視劇，內容也包含遊戲。

周不器很支撐這個方向，卻也有些驚奇，“100款遊戲？這麼多？”

像奈飛這類會員的訂閱製，就是完整不一樣的思路了。

可實際上這才氣指導影視財產從混亂的市場迴歸到內容創作的精確方向。

全部軟件行業在疇昔都是如許。

如果他們底子就不曉得有如許一部電影存在，哪怕這電影的內容再好，也會隱入灰塵、無人問津。

對影迷來講，就不需求挑來挑去了；對電影來講，就有了在影迷麵前更多的揭示機遇。

很多在傳統渠道裡籍籍知名的電影，便能夠在這類形式下走進無數影迷的視野當中，隻要電影的內容好，便能夠具有更多的揭示機遇。

不去奉迎他，哪怕電影拍得再好也拿不到渠道資本，也冇法閃現給影迷。

訂閱的會員製！

“全部行業都在竄改，連奧多比、微軟如許的傳統軟件巨擘也都在竄改。之前的Photoshop，是一次消耗，畢生利用。現在他們采取了會員製，隻要在奧多比的雲平台上，采辦了奧多比的會員，便能夠免費的利用奧多比的統統軟件了。隻需求每月付出會員費便能夠。”

周不器笑道：“就跟電影一樣，買電影票去電影院，電影再丟臉，也冇法退票了。”

如何合作？

喬爾·哈特一共隻見過周大老闆五六次，就多少有些嚴峻，在旅店裡，他要先跟大老闆相同一下，把本身的停業說清楚，然後一起去育碧。