第2876章 資訊化[第1頁/共3頁]

“一個好動靜，一個壞動靜。”

周不器此前也提過建議，說是要做包裝水、純潔水、白開水之類的停業，這類的水本錢更低。隻不過當時石婧琳一心忙著在開辟服從飲料的市場，就得空顧及。

緣味礦泉水的零售價是每瓶1元錢，批發價是5毛錢，留給了各級分銷商和零售終端5毛錢的利潤空間，緣味個人的訂價戰略充足的實惠、實在。

周不器就很對勁，“對，就應當是這個思路！要進步物流的資訊化程度，要有一個資訊化的團隊來做這件事。要開辟一個物流資訊的數字化體係，要有GPS定位體係和電子提單的東西，要有貨源及時監控和途徑優化的服從。不但是發貨要如許，從供應鏈那邊收成，也要有這類數字化的辦理，要達成數據共享和跨部分協同，要通過垂直合作佈局來降落各環節的單位本錢。”

孟厚坤道：“對，一方麵是調劑停業線，一方麵是要有更豐富的廠區。”

“對，我也是這麼想的。”孟厚坤說的是實話，他的確有如許的打算，他還兼著紫微星那邊的事情呢，作為一個互聯網人，當然不能答應緣味個人隻是一家傳統型的飲品公司，“我說的帶領緣味個人轉型，就是這個意義，不能隻依托傳統的那些分銷商渠道了，要驅逐新期間。並且我另有過計算，做電商更劃算。”

周不器很承認從減少物流本錢如許一個角度切入，說道：“嗯，減少物流本錢的意義嚴峻，可不但僅是省下這幾千萬，這更是有一個計謀上的思慮，你曉得是甚麼計謀嗎？”

“物流本錢的居高不下，除了能源代價的太高、市場的不肯定性以外，另有就是原質料供應太長。比如我們的緣味礦泉水，利潤率就比甚麼農夫山泉、娃哈哈純潔水甚麼的利潤率低，他們的稅後淨利潤能夠達到50%。很首要的一個啟事，就是他們的水源地更豐富，普通都是在本省取水。我們的礦泉水都是來自長白山，然後天下運輸，這本錢天然就上去了。”

周不器瞟他一眼，“那如何辦？你要把物流停業外包給專業的物流公司？”

“咦？”周不器眼睛一亮，不由表揚了一句，“能夠啊，這不是挺有設法嘛！底子用不著我教了，你能夠勝任這個總經理！”

如果是電商發賣，這本來屬於分銷商和零售終端的利潤，就都能夠列入緣味個人的利潤池裡來了。

孟厚坤道：“還不但是如許呢，我感覺應當生長多渠道聯運的體例。此前，我們采取的運輸體例主如果大貨車，這用度可太高了。實在另有本錢更低的火車，另有更低的船運。隻不過量渠道的聯運，會進一步的增加辦理龐大度。緣味個人這邊連全貨運的形式都冇玩明白呢，還常常反覆性的運輸和人力調配的不均衡。但是，如果引進一套數字化體係來停止數字化的辦理，這點龐大度就不算甚麼了。”